L集团显微镜新产品开发项目风险管理研究

【摘要】：随着全球经济一体化发展，跨国新产品开发项目的开展越来越广泛和频繁。大多数新产品开发项目都具有较强的不确定性，产品开发项目的实施过程中存在复杂的风险因素。在众多不可预料风险因素的影响下，新产品开发项目的管理者往往很难估计和控制项目的研发周期、开发成本等项目目标，从而使得项目超期超支，甚至以失败告终。 本文通过先期的文献阅读，回顾了各种风险定性分析与定量分析方法，针对新产品开发项目复杂特点，确立了以全生命周期管理为理念的定性与定量相结合风险管理体系。首先，本文详细介绍了运用工作分解结构-风险因素分解结构综合定性分析方法，形成新产品开发项目的风险因素辨识图，找到项目的关键风险因素。之后，本文进一步阐述了基于图示评审技术的GERT随机网络，以及关键风险因素的风险元在GERT模型中传递的解析模式，提出构建新产品开发项目的GERT模型，并借助蒙特卡罗模拟对关键风险因素进行仿真处理，从而得到新产品开发项目的风险目标和概率分布。 在实证分析中，本文探讨了运用全生命周期风险管理体系对L集团显微镜新产品开发项目的风险管理的具体过程。首先，对新产品项目进行WBS-RBS综合分析，分析论证本项目的关键风险因素是进度风险。然后利用随机网络技术建立该项目的GERT模型，应用蒙特卡罗模拟原理和CRYSTAL BALL工具对项目周期进行仿真求解，获得该新产品开发项目周期特征和概率分布，并且找出影响项目周期的关键敏感性活动，以此作为本项目风险控制的重点。