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员工开明性对工作创造力的影响研究

谭峻峰  
【摘要】:随着全球一体化和知识经济的迅速发展,当今企业所面临的市场竞争的方式和程度日益激烈。在此情况下,企业为了生存或发展,保持竞争优势,则需要持续不断的变革和创新,以满足应对日益激烈的市场竞争和越来越挑剔的顾客。创新对于现代企业无疑有着非常重要的意义,它是企业快速发展的最有力的驱动之一,也是企业保持持持续竞争力的一个关键因素。 企业的创新归根结底来源于员工的工作创造力。影响员工创造力的因素不仅有个体因素,也有组织因素,并且受到历史,文化,和社会约束。本文从大五性格模型中的开明性出发,旨在分析开明性与员工工作创造力之间的关系,以及领导-下属交换对这种关系的影响。 本论文在开明性、领导-下属交换和创造力行为的基本学术定义和相关研究基础上,结合实际工作经历和体会,分别阐述和分析了开明性对创造力的影响,以及领导-下属交换对开明性与创造力关系的影响关系后,最终提出相关假设。本研究参考了国内外已有的量表与问卷,通过问卷调查的方法,运用方差分析、相关性分析、回归分析等统计方法分析了员工开明性与创造力行为之间的关系,并证实了领导-下属交换关系在其中的调节作用。 本研究在中国企业背景下,对227名团队成员及其直接上司进行问卷调查,然后对测试结果进行统计分析。结果显示:(1)员工开明性与其创造力行为呈显著的正向相关关系;(2)领导下属交换关系对员工开明性与创造力行为关系起调节作用,并且当领导-下属交换关系质量较高时,员工的开明性性格对工作创造力行为有正向影响,而当领导-下属交换关系质量较低时,开明性性格对工作创造力行为则缺乏影响。 根据研究结论,开明性员工易于表现出较高的创造力行为,并且当其与上司之间领导-下属交换关系质量较高时,创造力水平也较高。为此,本研究向企业招聘及管理实际工作中提出建议:对于人力资源部门而言,招聘对创造力有一定要求的岗位员工时,可以优先考虑高开明性的员工;对于管理层而言,为了更好地激发开明性员工的创造力,应该重视与此类员工的上下级关系;而对于员工个人而言,如果需要更好地发挥创新潜力,也应重视发展同领导的上下级关系。


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