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《上海交通大学》 2007年
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ASB公司产品创新管理的研究和实践

王四海  
【摘要】: 我国电信行业的发展自上个世纪末以来发生了翻天覆地的变化,对整个电信产业和相关企业产生了重要的影响。在电信技术创新和电信市场竞争的变化面前,电信设备制造企业面临着巨大的挑战。只有不断的进行产品创新,提高企业产品的竞争力,才能在不断变化的市场上利于不败之地。 本文从ASB公司产品管理中存在的问题入手,简述了ASB公司的发展情况,分析了电信技术创新和市场竞争变化对ASB公司的影响,同时深入探讨了ASB产品开发中存在的市场需求定位、市场营销、系统化设计、开发流程和组织管理等方面存在的问题,说明ASB公司产品创新管理的必要性和紧迫性。 通过对产品创新相关理论的学习和研究,说明了产品创新管理是一个综合性的管理集成问题,它是涉及到企业战略决策、技术开发、生产制造、市场营销、人力资源、组织管理等多方面的综合性问题。产品创新理论经过多年的发展,形成了系统的管理集成理论,并通过实践应用发展成了集成产品开发系统。集成产品开发是实现产品创新管理的有利武器,IPD系统架构从流程重整、产品重整、市场管理三个方面,整合了异步开发、共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析,优化投资组合共七个要素,创造了完整的产品开发管理模式,是产品创新的必要保证。 在集成产品开发的框架结构下,结合ASB公司的实际情况,建立和改进了产品开发管理系统,通过有效的集成和整合实现公司的产品创新。建立了跨部门的集成产品开发和管理团队,实现了有效的组织集成;创建了结构化的产品开发流程,优化了产品开发过程和决策点的评审;完善了项目管理和管道管理;强化了公司公共基础模块和平台的建设,大力推进异步开发;在市场方面,通过客户需求分析系统MRQ的建立,明确了市场的需求$APPEALS,同时优化投资组合分析和产品组合管理。结合公司的实际,进一步在集成产品开发方面做了有效的改进。建立了基于动态协作团队的集成产品开发团队,完善了运作方式和团队管理机制;实现了面向客户整体解决方案的产品开发管理和市场管理。通过IPD,大大提高了ASB产品创新管理能力。 另外,本文详细描述了ASB公司集成产品开发的具体实践,介绍了如何在下一代网络NGN软交换产品的开发管理中运用IPD的管理思想,实现了产品开发团队、结构化开发流程、决策评审过程、工作项目管理、市场和技术等各种因素的管理集成,成功开发了软交换产品,为公司和客户都带来了巨大的价值。 最后,总结了本文的工作和展望。通过研究和实践,说明了集成产品开发对ASB产品创新管理具有巨大的意义。IPD对我国企业优化产品开发的作用是积极而有效的,企业应该在自身条件的基础上不断完善和改进,进一步提高产品创新开发能力。
【学位授予单位】:上海交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F273.2

【引证文献】
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【参考文献】
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【共引文献】
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中国硕士学位论文全文数据库 前10条
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【同被引文献】
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中国博士学位论文全文数据库 前1条
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【二级引证文献】
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 苏湘;FG公司的嵌入式产品研发过程管理[D];华东理工大学;2011年
2 殷莎莎;依诺维欣公司新产品研发流程再造研究[D];天津财经大学;2011年
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【二级参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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【相似文献】
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