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《上海交通大学》 2007年
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并购中的财务整合:SH集团铝业并购案例研究

赵浩  
【摘要】: 创造价值是企业亘古不变的信条。企业并购协同所带来的更高效率、更佳效果、业绩增长能力和利润增加通常引人关注,但是,据权威机构统计,56%的并购交易未能达到预定的价值目标。文章认为,之所以出现这样的实践结果,其主要原因在于当事人对并购整合的重视程度不够,尤其是对并购整合的核心及关键——财务整合重视不够。基于此,文章在探讨财务整合的定义、原理与方法的基础上,对SH集团铝业并购的基本背景、实施过程与总体绩效进行了透视与评价。文章认为,SH集团的发展战略是正确的,SH集团的铝业并购到目前为止是成功的,它不仅提升了SH集团的业绩,而且还给公司的未来发展带来了战略性利益。最后,文章提出了SH集团案例的若干引申价值。
【学位授予单位】:上海交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F275

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【参考文献】
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