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《华东理工大学》 2011年
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F公司YK项目的进度管理研究

邵红旗  
【摘要】:在现代社会中,一个企业要能够生存,项目管理是极其重要的,是公司运营的根本。而其第一步就是项目计划的管理。如今,随着社会的发展,企业的对产品的要求越来越高,而更新的时间则变的越来越短。如何能够使的整个公司的运作能够快捷有效,缩短时间,降低成本则成为每个公司发展的重中之中,从而使得项目时间的管理控制显的具有重要战略的意义。 在本文中,作者以本公司的目前正在运作的项目为实际案例,通过运用关键链的方法来阐述这个方法的有效性。与此同时,也介绍了这个方法目前在国外发展的概况。并介绍了TOC的理论以及关键链方法的基本理论。接下来作者分析了如何利用关键链的理论来建立项目管理的模型。并提出建立模型的三个主要的环节。 第三步则作者利用实际操作的案例,运用传统的项目时间的管理方法来进行分析其弊端,并按照传统的项目管理计算出了项目所需要的周期。基于此依照关键链理论建立了项目计划的管理模型。通过模型计算出了新的所需要的时间,比传统的项目管理要节约大约14周。 最后作者对基于TOC的关键理论进行了展望。
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2011
【分类号】:F272

【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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【共引文献】
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中国硕士学位论文全文数据库 前10条
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【二级参考文献】
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中国硕士学位论文全文数据库 前1条
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【相似文献】
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