S公司汽车零部件新产品开发项目质量管理研究

【摘要】：近年来国内汽车行业发展迅速,产能和市场都处于高速增长中。随着汽车型号和市场份额的增长,整车厂为了维持其市场份额,新产品开发项目数量比以前增加长了4倍。汽车零部件企业为了保持竞争力,必须加快生产、设计和开发活动。新产品开发项目的质量管理决定了新产品的市场影响力和盈利能力。本文以S公司汽车零部件新产品开发项目质量管理为例,阐述了该公司汽车零部件新产品开发质量管理的现状,分析了质量管理中存在的问题,并提出了相应的优化方案。最后通过对汽车零部件企业N330新产品开发项目的案例分析,进一步阐述了项目组织架构对于新产品开发项目质量管理的重要性；利用质量功能展开方法对客户需求进行分析,确保最终产品满足客户需求；结合WBS和PFEMA对产品过程进行细化,并对过程质量风险进行识别,达到产品过程稳定的目的；通过门关审核方式来识别新产品开发过程的问题,通过8D方法找到问题的根本原因。通过项目质量管理理论及工具的运用,可以完善汽车零部件企业新产品开发项目质量流程,有效提升汽车零部件企业新产品开发质量策划、质量实施和质量控制,并帮助新产品开发项目的成功。