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《华东理工大学》 2017年
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基于Stage-Gate方法的A公司新产品开发流程改进研究

邵宋邵  
【摘要】:面对激烈的市场竞争,快速推出新产品并尽可能减少研发费用对于任何企业都是至关重要的。随着经济全球化和科技现代化的发展,市场竞争日趋激烈,客户个性化需求和市场多变性加剧了竞争的激烈程度。企业要想在这样激烈的市场竞争中保持优势地位并且获得成功,必须不断地进行新产品的研发,以满足市场的需求。特别是广大的中小企业,它们面临着资金短缺、人才匮乏、管理能力不足等现实问题,要想做好新产品的研发工作,首先需要一个科学、规范、与企业匹配的新产品开发流程。本文结合作者所在企业新产品开发项目管理的现状,详细分析A公司在新产品开发管理方面存在的问题和不足及其产生的原因,结合现代项目管理及新产品开发管理的特点,基于阶段-关口理论设计出一套科学、规范的新产品开发流程,指导、规范A公司的新产品开发工作。本文着重描述了基于阶段-关口理论的新产品开发流程的设计方法及思路,详细介绍了 A公司新产品开发流程的设计过程、内容及特点。并以燃煤电厂尾气超重力脱硫除尘设备的研发项目为案例实际验证了该新产品开发流程的运行效果。从而说明了基于Stage-Gate方法的阶段关口流程是新产品开发成功的保证。
【关键词】:新产品开发流程 阶段-关口系统 研发管理
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F273.1;X773
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 第1章 引言10-13
  • 1.1 研究背景10
  • 1.2 研究目的和意义10-11
  • 1.3 本文研究内容和创新点11
  • 1.3.1 本文研究内容11
  • 1.3.2 本文创新点11
  • 1.4 研究的总体技术路线11-13
  • 第2章 文献综述13-23
  • 2.1 新产品开发知识13-16
  • 2.1.1 新产品的概念13-14
  • 2.1.2 新产品开发存在的问题及原因14-15
  • 2.1.3 新产品开发关键成功因素15-16
  • 2.2 新产品开发流程16-17
  • 2.3 阶段-关口理论17-22
  • 2.3.1 阶段-关口流程的发展历程17-18
  • 2.3.2 阶段-关口构成元素18-20
  • 2.3.3 阶段-关口流程的设计和实施20-22
  • 2.4 本章小结22-23
  • 第3章 A公司新产品开发管理流程现状分析23-27
  • 3.1 A公司概况23
  • 3.2 A公司新产品开发现状23-25
  • 3.3 A公司现有新产品开发流程25
  • 3.4 A公司现有新产品开发流程存在的问题及分析25-26
  • 3.5 本章小结26-27
  • 第4章 A公司新产品开发管理流程优化设计27-40
  • 4.1 新流程的优化原则27-28
  • 4.1.1 科学划分新产品开发流程阶段,明确阶段工作内容27
  • 4.1.2 科学设置新产品开发流程阶段评审,明确评审原则及标准27-28
  • 4.1.3 采用矩阵式项目管理的组织结构形式28
  • 4.1.4 新产品开发阶段评审由评审委员会负责28
  • 4.2 基于阶段-关口方法的A公司新产品开发流程优化28-29
  • 4.3 A公司新产品开发流程分析29-39
  • 4.3.1 发现阶段:新产品的构思29-33
  • 4.3.2 关口1:构思筛选33
  • 4.3.3 第一阶段:确立商业项目33-36
  • 4.3.4 关口2:进行开发36
  • 4.3.5 第二阶段:开发36
  • 4.3.6 关口3:进行测试36
  • 4.3.7 第三阶段:检测和验证36-38
  • 4.3.8 关口4:准备上市38
  • 4.3.9 第四阶段:新产品投放市场38-39
  • 4.3.10 产品发布后的评审39
  • 4.4 本章小结39-40
  • 第5章 新产品开发流程应用—燃煤电厂尾气超重力脱硫除尘40-56
  • 5.1 燃煤电厂尾气超重力脱硫除尘新产品开发的第一阶段40-45
  • 5.1.1 产品构思(开始阶段-活动1.0)40
  • 5.1.2 产品构思筛选(关口1)40
  • 5.1.3 客户需求分析(第一阶段-活动2.2)40-41
  • 5.1.4 竞争分析(第一阶段-活动2.3)41
  • 5.1.5 QFD的分析过程(阶段1-活动2.4)41-45
  • 5.2 燃煤电厂尾气超重力脱硫除尘新产品开发的第二阶段45-51
  • 5.2.1 项目组成立及工作责任分配(第二阶段-活动3.3)45-48
  • 5.2.2 工作分解结构(第二阶段-活动3.2)48-49
  • 5.2.3 开发计划(第二阶段-活动3.1)49-51
  • 5.3 燃煤电厂尾气超重力脱硫除尘新产品开发的第三阶段51-52
  • 5.3.1 实验室检测(第三阶段-活动4.1)51
  • 5.3.2 超重力设备客户现场检测及检验(第三阶段-活动4.2)51-52
  • 5.3.3 超重力设备检测及检验评审(关口4)52
  • 5.4 燃煤电厂尾气超重力脱硫除尘新产品开发的第四阶段52-55
  • 5.4.1 制定市场营销目标(第四阶段-活动5.1)52-53
  • 5.4.2 宏观环境分析及市场评估(第四阶段-活动5.1)53
  • 5.4.3 企业内部评估(第四阶段-活动5.1)53-54
  • 5.4.4 选择目标市场(第四阶段-活动5.1)54
  • 5.4.5 超重力设备定价战略(第四阶段-活动5.1)54
  • 5.4.6 燃煤电厂尾气超重力脱硫除尘设备营销计划(阶段4-活动5.1)54-55
  • 5.5 本章小结55-56
  • 第6章 结论及展望56-58
  • 6.1 结论56-57
  • 6.2 展望57-58
  • 参考文献58-60
  • 致谢60-61
  • 附录61-62
  • 卷内备考表62

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