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DY公司发展战略研究

代海艳  
【摘要】: 全球经济一体化的到来,企业面临着前所未有的挑战与机会。如何确立正确的企业发展战略,以高效率的资源配置及运转为基础,通过竞争优势确保实现企业价值的最大化,这些问题成为企业在瞬息万变的市场环境中决胜的关键因素。 DY公司是一家旨在为各个企业研究、整合以及实施世界范围内最顶尖的企业战略、市场营销、人力资源、财务管理、产品运营等领域的管理咨询培训公司。面临严峻的市场竞争,DY公司能否在强手如云的市场中不断发展壮大,形成自己的强势品牌,成为中国管理咨询行业全面方案的第一提供商是我最为关注的。 本文使用了PEST分析、波特五力竞争分析、SWOT分析、企业价值链分析等战略分析工具,对DY公司的外部环境(宏观市场环境、行业竞争环境)、内部环境(营销、人力资源、研发、客户服务的内部价值链)等方面进行了系统、全面的剖析,制定了公司未来两个阶段的战略发展目标。 为使公司战略目标能顺利有效实施,本文对公司的组织结构、人力资源管理、营销管理、企业文化建设等方面提出建设性建议。本文不仅对于DY公司的发展战略制定提供了一些有借鉴意义的思路和方法,还对中国管理培训行业的现状和发展趋势进行了深入的探讨和分析,具有一定的行业参考价值和意义。


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