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《上海海事大学》 2005年
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欧宁服装有限公司发展战略研究

周婉婉  
【摘要】:欧宁服装有限公司是一家具有一定规模的集设计、制造和销售为一体的股份有限公司,随着公司不断成长,虽然创造了良好业绩,保持了一定发展势头,但在前进的道路上,已明显感到内力的不足和外在的威胁,存在着种种不良现象,如制作成本偏高、人员素质较低、产品积压严重、国内市场开发缓慢和信息系统利用不足等缺陷和弊端。 本文在研究制定欧宁公司发展战略的过程中,运用SWOT理论分析方法,试图在有外部威胁和内部弱势的情况下,找到外部机会与内部优势之间的战略匹配,求得企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡,以建立起企业的竞争优势,不断做大做强。 文章首先分析了欧宁服装有限公司发展的外部环境。欧宁公司作为国内众多服装企业的一分子,其发展过程中遇到的问题,对大多数服装企业来说具有一定的典型性和代表性。通过解剖国内服装业的整体生产和竞争状况、归纳国内服装消费心理的特征,发现我国目前虽然是世界第一的生产和出口大国,但我国在服装生产的设备和技术方面与世界先进水平比较仍存在很大距离,其中对先进技术手段和方法的运用尤为突出;同时,国内服装企业间的竞争仍十分激烈,整体竞争力和国外也有很大的差距,而且随着我国经济的飞速发展,人们的收入和消费品位在不断地提高,消费者对服装的要求越来越挑剔,需求越来越高。但同时我们也看到,随着WTO的加入,配额限制将被取消,服装原料费将下调,这将有利于服装出口和服装行业管理的完善。 接着,文章又分析了欧宁公司发展的内部环境,分别从组织结构、生产管理、销售管理、人力资源、财务状况和公司文化等六个方面作了深刻详细的描述和分析,总结出公司虽拥有稳定的国际市场,良好的产品质量和公司声誉,较强的销售能力,较完备的生产设施和优良的财务状况等优点,但也存在着公司组织结构不完善、人员结构层次较低,供应链管理和先进技术运用薄弱,国内市场份额低等缺点。 然后,笔者通过对公司内外部因素分析、研究,依照SWOT理论,建立了IFE和EFE矩阵,通过评价各因素的重要程度,得出关键因素为: 1.稳定的国际客户
【学位授予单位】:上海海事大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2005
【分类号】:F279.26

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【参考文献】
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