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实现服装成衣业最优库存的供应链控制研究

高秀明  
【摘要】:有效和完善的库存管理,发生在经济领域内的各个行业。服装成衣库存问题始终是服装制造商和服装零售商面对的难题。无论是大的服装品牌,还是小的服装企业,几乎每个企业都有不同程度的库存。换季打折,是避免库存;反季节销售,则是清理库存。库存往往是导致一个服装企业倒闭的根源:第一,库存造成大量的资金积压;第二,服装产品是“非易腐”性的流行产品,它的需求在销售季节末端显著下降,它的价值与时间成反比。 为了降低库存,服装企业不得不采取几种方法:一、试探:先将少量的新成品投放市场,试探销售情况,这往往造成供与求的脱节,严重影响企业的赢利。二、提前季节销售,将服装定价高于成本的数倍,伤害了服装消费者的利益。三、季末打折销售,即保本或亏本销售,用季节前的销售赢利来弥补季节后的销售亏损。季节前与季节后的价格鲜明对比,造成消费者“被欺骗”、“等待”、“观望”等消费心理障碍。四、将陈年库存低价抛出。由于服装成品和服装面料具有鲜明的时尚特点,消费者凭一时的购买冲动,购买的陈年库存品,往往成为消费者衣橱里的垃圾,实际上是转嫁了服装成品的库存。五、将库存产品积压在仓库里,造成了社会资源的极大浪费。因此,研究服装的库存问题,具有理论和现实意义。 在参阅了大量的国外资料的基础上,结合国内的一些实践,本文对服装行业的库存问题进行了初步的探索,并做了如下的一些工作: 1、本文认为成衣服装库存产生的根本原因是:第一、激烈的竞争。因为服装产品是软体产品,具有低科技含量和高密集性手工劳动的特点,进入障碍很低。服装产品又是流行产品,具有较高的边际利润。进入障碍低和高赢利诱因,导致服装成衣企业层出不穷,加剧了服装行业的激烈竞争。此外经济全球化,也是服装行业激烈竞争的另一个原因。在激烈的竞争中,服装产品样式增多、变化加快、周期缩短。服装产品的变化,导致了消费者的品位越来越高、越来越挑剔和越来越“精明”,因此,服装需求的不确定性越来越高。第二、预测困难。因为每一 实现服装成衣业最优咋存的洪应链扮制研究 销售季节都要推出新的产品,没有销售历史数据作为参考,传统的需求预测方法, 至少有一年的需求历史数据,而对服装产品来说,销售周期只有几个月。当产品 种类增多的时候,需求就会被按照在库单元(S KU)来划分。制造商和零售商不 仅要预测一个总的需求数字,还要预测需求如何按照销售的在库单元来分布。预 测误差导致产品过剩和产品脱销。第三、服装生产的提前期长。倘若生产服装的 提前期很短,则预测误差可以得到适当的纠正。可是,服装生产的提前期很长, 往往超过服装的销售季节,因此,预测必须在销售季节开始前很长一段时间内就 开始进行。结果,服装产品的预测具有相当大的猜测性和不精确性,导致高的库 存量和产品的脱销。 2、针对成衣服装库存产生的原因,首先从供应链的角度上,研究了降低库 存的策略。包括降低提前期,取得供应链的业绩;在供应链中分享信息;如何建 立有效的供应链。 针对成衣服装供应链出现的新的变化,分析了零售商持有库存的“推”式供 应链和制造商持有库存的“拉”式供应链的供应链利润效率,并且从市场规模和 价格敏感度等市场因子的角度,分析了零售商、制造商持有库存的优化问题。 在精益零售情形下,服装制造商承受着库存的风险,为了取得供应链的均衡, 服装制造商可以通过合同的方式,激励零售商共同承担库存的风险,从而取得双 赢。 分析了几种补货的库存模型,包括没有补货机会的库存模型、有补货机会的 基本产品的补货模型、有一次补货机会的库存模型、在电子商务模式下,如果销 售出去的产品返还给零售商的情形和用模糊模型决定补货的量。 分析了为什么成衣服装的定价,在销售季节初期定高价,而在销售季节结束 时大幅度降价的原因。分析了消费者有等待降价心理以后,零售商的定价策略。 运用了报童模型,研究如何决定服装产品的采购和出清时的定价。 由于服装产品难以预测,有些产品符合目标消费者的品味,称之为“赢”的 产品;有些产品不符合目标消费者的品味,称之为“失败”的产品。对于失败的 产品,可以将它转入到二级市场销售。在这个市场里,消费者更加注重服装的价 格。通过模型分析,决定何时将产品放到二级市场销售。 倘若零售商与制造商距离很远,而零售商之间距离很近,当某一零售商存在


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