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企业管理者大五人格特质、特质目标定向和变革型领导

孟慧  
【摘要】: 当代中国企业正处在国内经济改革和企业转型的变革环境中,并面临加入WTO的国际化市场竞争冲击和一段时间以来的全球经济衰退趋势,越来越多的企业开始意识到管理者的心理素质和领导方式对企业的生存和发展至关重要。在研究领域中,人格特质被作为个体心理素质的一个重要方面,受到多种学科研究者的重视,人们开始普遍认同人格特质是影响个体能力的提高、新技能的学习和有效使用以及心理健康水平的潜在的最基本和最稳定的因素,并以它们为中介达到影响领导风格和领导绩效的目的,从而影响整个组织的绩效。 本研究以中国企业管理人员作为研究对象,以管理者的大五人格特质、特质目标定向为出发点,以定量研究方法为主,辅之以定性研究方法,系统地考察了特质因素与变革型领导及领导绩效的关系。 通过探索性和验证性因素分析、信度分析和相关分析,结果表明研究编制、修订的《五因素人格问卷》、《一般目标定向问卷》、《变革型领导问卷》都具有较好的构想效度和信度。这说明中国管理人员的人格特质可以用大五人格理论来解释;中国企业管理者特质目标定向具有三因素结构,即学习目标定向、回避目标定向和证实目标定向;变革型领导理论基本适用于中国文化,并具有二阶单因素结构,包括四个一阶子因素——领导魅力、感召力、智力激发和个性化关怀。同时多因素方差分析的结果显示,人口统计因素对管理者大五人格特质具有一定的影响,主要体现在性别、年龄和受教育程度方面,而对管理者特质目标定向的影响主要体现在性别和年龄方面。 通过相关分析和多元回归分析,结果发现:管理人员的五因素人格特质都不同程度地与下属的额外努力动机、工作满意感、组织承诺以及上司评估领导有效性存在显著相关关系;证实绩效目标定向与下属工作满意感显著负相关;外向性和责任意识能够有效地预测变革型领导及其部分子维度,神经质和经验开放性与变革型领导显著正相关;学习目标定向能够有效地预测变革型领导及其子因素。此外,研究结果也显示变革型领导能够有效预测所有7项领导有效性效标——下属的额外努力动机、对领导的满意感、工作满意感、组织承诺、工作投入以及下属和上司评估的领导有效性;而在变革型领导各子维度中,领导魅力和智力激发能够有效预测下属的额外努力动机、对领导的满意感、对领导有效性的评估、下属的工作满意感,个性化关怀能够预测下属对领导的满意感,但显示了显著的负向关系。 本研究的理论意义表现在以下两个主要方面。其一,充实了我国领导心理学、管理心理学、人格心理学的学科体系和研究内容,并对我国科学的人员选拔理论体系的构建具有一定的参考作用。其二,开创了在中国组织背景中管理者大五人格特质、特质目标定向和变革型领导之关系的研究。本研究对特质和变革型领导关系的考察立足于一种全新视角,以一种整合的观点,考察了三者的关系,这在国内外组织研究中尚属首次,对于这三大理论领域的研究都具有重大的理论价值和创新意义,为今后的进一步研究奠定了一定的基础,对我国领导科学的研究具有一定的理论贡献。 本研究的应用价值主要表现在以下两个方面:首先,变革型领导是未来企业应对社会与环境变化的极为有效的领导方式,在组织中培训管理者成为变革型领导将极大的促进组织发展,增强组织的创新能力和竞争力,因此对我国变革型领导的研究将为企业管理人员培训提供理论指导。其次,本课题对企业管理者的特质要素与变革型领导及领导绩效的关系进行了深入研究,为企业选拔管理人员提供了有力的理论依据,而研究编制和修订了简洁有效的大五人格、目标定向和变革型领导问卷,为企业选拔管理人员提供了科学的选拔工具,也为今后在我国更深入的研究变革型领导提供了有效的研究工具。


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