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《华东师范大学》 2006年
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房地产开发企业组织结构及其发展研究

柳林会  
【摘要】:组织结构对企业意义重大,犹如人的骨骼形成人体一样,组织结构支撑着企业的框架。纵观全球企业的发展,不难发现,任何一个获得成功的企业组织结构莫不处于变化之中。不管是企业外部环境的瞬息万变,还是内部环境的缓慢变动,都导致企业组织结构必须进行相应调整,否则企业将难以长久生存。 本文以大型房地产开发企业作为研究对象,介绍了目前存在的四种主要组织结构,并且深入分析了各自的优缺点。在此基础上归纳总结了组织结构变革趋势,笔者进一步提出了房地产开发企业未来适用的一种组织结构之一,期望能对房地产开发企业的长远发展有所裨益。 本文的写作脉络如下: 第一章,主要介绍了目前房地产开发企业存在的四种主要组织结构:U型组织结构、M型组织结构、矩阵式组织结构、H型组织结构。首先阐述了每种组织结构的定义,然后画出组织结构图,最后分析了各自的优缺点。 第二章,主要从企业内外部环境两个方面分析了组织结构变革的原因。 第三章,首先阐述了组织结构包含的三方面内容:直线权力与参谋权力的确认、管理层次与管理幅度的划分、决策权的分配(即集权与分权);然后结合组织结构内容,详细分析了组织结构变革的三个发展趋势:组织结构扁平化、组织结构网络化、组织结构无边界化。 第四章,基于组织结构发展趋势并结合管理学家的研究,本章主要介绍了房地产开发企业组织结构的有效选择之一——互为客户式网络组织结构模式。首先简要介绍了该种模式,然后从横纵两方面设计了房地产开发企业的组织结构,最后整合为统一的组织结构。 第五章,主要是对本文进行总结。由于互为客户式网络结构符合组织结构的发展趋势,理论研究已经成熟,实践中正在推广使用,所以本文对其进行重点介绍,但并不意味着所有房地产开发企业都必须采用该种模式。
【学位授予单位】:华东师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2006
【分类号】:F293.3

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