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《上海大学》 2015年
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中国企业转型的路径依赖与超越路径依赖

周丽君  
【摘要】:当今世界已经进入到“以市场全球化、无处不在的信息技术、组织层级结构的淡化和新的组织形式及互联网+的变革之中,并将伴随着时间的推移不断积累和深化,使企业面临着越发多变而复杂的运营环境”。在这动态环境下,企业转型是获取持续竞争力的根本保证。对中国企业来说,相比较西方发达国家所不同的外部经济环境更显企业具有中国特色的资源禀赋特点。因此,其转型也将呈现很大的差别性。探究不同资源禀赋企业转型的现实意义在于:有助于帮助中国不同的企业认清转型的方向及企业所需的必备素质。本文在回顾梳理国内外相关文献的基础上,通过引入结构化理论和动态能力理论的组合分析,构建了企业转型的路径依赖和超越路径依赖模型;并在中国经济背景下将模型展开,对自改革开放以来国有和民营企业发展沿革的梳理,结合结构化理论对于结构(资源)的定义,将中国企业分为四种类型;用阅读文献加以论证四类企业在资源、战略、能力特点及其转型路径选择上的差异;最后,选取四个案例企业,利用一手访谈信息,结合二手信息进行案例论证,进一步证明分析框架的重要性和合理性,从而得出研究结论。研究结果表明,基于结构化理论和动态能力的分析框架,对分析企业转型过程中资源禀赋及能力特征的演变具有重要作用,有助于深入理解不同企业转型选择的差异及优化的途径。具体命题与结论而言:(1)初始资源禀赋决定了企业的战略导向,并由此形成其优势与刚性;(2)转型体现出一种路径依赖特征,其根本原因在于企业初始资源禀赋的不同而导致的能力和知识积累不同。企业会依据自身的能力特点选择符合自身的转型路径并在转型与发展中,继续深化已有的积累优势;(3)企业在转型过程中要想实现超越路径依赖,需要发挥企业动态能力的作用,弥补资源与能力缺口,超越路径依赖的程度取决于企业动态能力的强弱。本文的创新点主要在于:首次将结构化理论引入对企业转型的研究中,得出企业在选择转型路径时表现出路径依赖和超越路径依赖特征的结论。并基于中国转型经济特点对模型进行展开,将中国企业划分为四种类型,采用案例研究方法探究这四种类型企业选择转型路径的不同。
【学位授予单位】:上海大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F279.2

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