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20世纪50年代初江南水泥厂民主改革运动研究(1951-1954年)

杨纯刚  
【摘要】:民主改革是1950年以后,在全国范围内开展的一场针对企业内部的改革运动,主要目的是变革旧有的领导体制;废除长期危害企业发展的把头制,包工制;清查混杂在员工中的反革命分子和帮会组织:改造广大员工的旧思想,建立无产阶级主人翁意识并在此基础上形成高效有序的新的管理制度,从而加快企业的生产建设速度。 1951年—1954年,苏南区党委在私营企业内部开展了大规模的民主改革运动。江南水泥厂由于特殊的历史和地理原因成为当时民主改革运动的一块死角。面对江南水泥厂内部复杂的情况,上级党组织选派得力干部,对私营企业采取暗中调查、处理中层、诉苦坦白、塑造典型、公开批斗、建立党团等技术性运动方式,在厂内清洗了工人队伍,摧毁了旧的权力网络,完善了党的组织,最终完成了党权的渗透。 文章主要以事件的发生开展为脉络,共分为民主改革前的江南水泥厂、民主改革运动领导人的挑选、民主改革运动的正式开展、旧力量向新力量的交权四个部份。 第一节,民主改革前的江南水泥厂。主要从职工队伍的构成、企业生产状况、劳资矛盾等方面对江南水泥厂从建国后到民主改革运动之前的情况做一个详细的介绍。通过对企业背景的了解,一方面可以看到江南水泥厂在工业化建设过程中所具有的特殊地位,另一方面也察觉出对江南水泥厂开展民主改革运动的难度之大。 第二节,民主改革运动前的准备工作。主要从上级主管部门的重新调整、民主改革运动领导人的挑选、民主改革运动工作组的部署三个方面进行论述。通过对江南水泥厂内部情况的初步排查,上级领导机关对江南水泥厂内部职工的成份有了一个大概的了解,同时也认识到了对其开展工作的难度很大。因此,通过一系列的调整措施,苏南区党委成了江南水泥厂的直接领导。紧接着,苏南区党委便开始物色这场运动的领导者和民主改革工作组的成员。当领导人选尘埃落定以后,工作组通过反复权衡利弊,决定以苏南总工会驻厂办事处的名义进驻到了江南水泥厂,为民主改革运动的正式开展做好各项前期准备工作。 第三节,民主改革运动的正式开展。主要从苏南区党委的指示、中层入手进行民改“热身”、思想动员和政策宣传、诉苦运动、坦白交待、集中批判六个方面详细论述这场运动开展的步骤。从中我们既能看到其开展方式和其他政治运动开展方式之间的继承性,又能发现民主改革运动自身的特殊性。 第四节,旧力量向新力量的交权。当大规模的斗争结束以后,民主改革工作组必须尽快建立新的干部对伍,这些通过民主改革运动洗礼而诞生的新力量,肩负着填补旧力量退出后的权力空缺的使命。民主改革工作组通过寻找政治可靠的青工作为后备力量进行培养,青工作为在江南水泥厂内部的边缘群体,在厂内地位低、待遇差。民主改革工作队牢牢抓住这些青工的特点,对其“开小灶”,提高其政治素养。并通过以团员带青工,发展团组织力量,再从新建的团组织中发展党员,建立江南水泥厂的基层党组织。同时,通过青工与老工人结对子的方式,一方面培养政治可靠,掌握技术的新力量,另一方面希望用师徒感情进一步感化对民主改革抱有成见的技术工人,完成企业内部新旧力量的交替。 民主改革在50年代工人运动史上,有着特殊的地位。从纵向上看,民主改革运动起到了承上启下的作用,它上承镇反运动,通过一种更为温和,柔性的手段对工人队伍的阶级成份进行进一步清洗,下启公私合营和“一五”建设,为公私合营的顺利实施以及“一五”建设的成功做好了前期准备。从横向上看,民主改革运动和土改运动成为车之两翼,前者是中国共产党在城市中,对工矿企业内部职工队伍和管理制度进一步清洗和改革;后者则是对农村土地所有制和农村阶级成份的改造。 江南水泥厂作为华东地区的一家大型私营企业,从民主改革开展之前的部署 准备,一直到正式结束差不多花了两年的时间。在这两年的时间内,厂内的领导层和工人队伍都发生了重大变化,新成立的党委成了厂内的领导力量,中层干部遭到了清洗,原先的普通青工通过这场运动,其地位得到了大幅度提高,一部分通过政治培训成为了团员和党员,还有一部分青工通过短期的训练被顶到了技术岗位。这种大规模的人事调动,从对企业长远的生产和发展来看也起到了一定的负面作用。


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