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《南京大学》 2017年
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G房产集团发展战略研究

向晨曦  
【摘要】:中国房地产的黄金十年已过去,随着中国经济L型拐点的到来,地产开发更为理性。宏观经济进入新常态、商业地产在一、二线城市不断激增、电商不断发展,市场竞争更为激烈。地产企业面临不断升级,走向品质化、精细化之路,这就要求各企业提高资源配置和管理效率,实现企业持续、稳定发展。随着我国房地产调控政策不断收紧,企业面临着越来越多的行业竞争挑战,地产企业必须要加强自我反思,寻找新的发展路径和目标。首先,要对自身内外部经营环境进行全面评估和分析,从企业长期发展角度出发,制定科学的战略目标。企业发展战略为企业发展指明了方向,正确的发展目标有利于优化配置企业各方面经营资源,促进企业综合经营效益提升。对于地产企业来说,必须要根据当前所处的内外部环境变化制定一套科学合理的战略规划,这是实现企业永续发展目标的基本保证。G国际集团创立于1992年,下辖商贸与房产两大子集团公司。其商贸集团于2006年在香港上市。企业在相当长的一段时期中,商业百货的销售业绩在业内一直位居前列。经过二十余年的发展,企业步入稳定期。由于近几年国内经济形势变化,企业更新提速,以“全生活”理念为核心,不断改造升级,打造新型百货时尚,同时,调整优化企业发展战略,寻求更大发展。本文基于公开收集到的行业信息及公司内部情况了解,以G房产集团的发展战略为研究重点,主要采用SWOT、PEST、波特五力模型作为研究工具。对公司所处的内外部经营环境、面临着的机会、挑战,自身优势和劣势进行全面分析。通过采用理论与实践相结合的方法,探讨如何制定一套科学合理的企业战略规划,根据当前企业面临着的经济、政策、竞争等各方面因素,制定企业核心战略目标。本文通过研究发现,G房产集团主要竞争优势在于国际背景、品牌资源、项目资源以及长三角地区较强市场竞争力等方面,要大力发展商业、住宅、酒店相结合的综合性项目,打造专业化、现代化、综合性的房地产经营模式,成长为国际化的多专业子公司共存、在国内地产市场具有极高知名度、较强竞争力的综合性地产企业集团。
【学位授予单位】:南京大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F299.233.4;F272

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