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ZLSN(中联水泥)集团并购重组后的管理整合研究

王盛伟  
【摘要】:我国水泥产量已多年位居世界第一,保障了国民经济发展的需要,但是行业生产集中度和劳动率低,资源和能源消耗高,环境污染比较严重,可持续发展面临严峻挑战。目前,国内水泥行业产能过剩明显,在国家宏观政策调控影响下,水泥行业正处于大规模整合阶段。企业通过并购重组实现产能规模快速扩张后如何进行管理整合,进而提升并购后企业整体竞争力,实现既定的发展战略和目标,是当前国内各水泥企业集团面临的重要课题。对此开展研究具有重要的实践意义。 本文在理论回顾的基础上,对国内水泥行业市场竞争特点进行了分析,针对ZLSN集团水泥业务板块并购重组后的管理整合问题进行了研究,重点对并购重组后的组织构架设计、部门设置及制度整合,以及企业品牌战略、文化整合进行了较为深入的研究和设计,为企业实际管理工作提供了工作思路和具体操作方法,试图通过对市场的前瞻性战略布局,以及对构成水泥企业价值链各个环节的全面整合取得市场竞争优势。通过本文研究,也尝试为行业内其它企业的并购整合工作提供借鉴。


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