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《南京理工大学》 2005年
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建立战略导向人力资源体系方案设计

徐宁杰  
【摘要】:高新技术产业开发区是技术的窗口、管理的窗口、知识的窗口和对外政策的窗口,是我国改革开发的最前沿。而一个开发区发展总公司的兴衰往往直接反映了该开发区的发展状况。 2004年以来,国家进行宏观经济调整,常州高新技术产业开发区发展集团总公司的职能也发生变化。作为一个企业一常州高新也在不断地以变革管理方式使自己更具有竞争力,从而在迅速变化的市场环境之中,保持竞争优势。建立战略导向人力资源体系则可以帮助企业面对变革、迎接未来,更好地为开发区的发展服务。只有将企业的发展战略和人力资源管理有机地融合在一起,才能发挥人力资源管理系统性和全局性的作用,从而为企业未来的持续稳定增长奠定根基。本案例历时6个多月,我们深入企业,通过内外部访谈,内部调研、外部调研相结合,通过标杆企业分析,完成了对企业现有人力资源管理状况的诊断,从中发现问题、找出差距、提供解决方案和思路;采用SWOT分析确定人力资源管理战略;针对企业新的战略目标和业务流程,采用“3PHR模型”,对组织架构进行了调整,重新设计了部门和岗位;通过工作分析、职位评估,建立了战略导向的绩效管理体系和薪酬福利体系。 一个好的人力资源管理体系将有助于企业实现既定的战略目标,在竞争的环境中吸引、留住企业所需的人才,并激励企业员工。
【学位授予单位】:南京理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2005
【分类号】:F279.26

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