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《南京理工大学》 2007年
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六西格玛在降低车身在制品库存中运用研究

黄斌  
【摘要】: 论文首先阐述了六西格玛的基本思想、基础理论、工具与方法,以及实施六西格玛改进法的DMAIC方法体系。针对江铃五十铃汽车有限公司车身厂的生产流程中有关绩效指标,即在制品库存,运用六西格玛DMAIC实施改进以降低库存。首先,针对车身厂的生产流程中的各个环节库存问题,确定导致车身在制品库存偏高的主要问题因素;二是组织收集数据,通过量化的数据和正态分布图来反映界定存在问题的流程范围,采用因果图和因果矩阵工具分析找出关键因素X;项目小组采用头脑风暴法和价值流图等工具方法确定改进措施;通过项目的实施,改进生产过程的信息流,实施了信息驱动生产模式、日程计划管理模式和面漆质量改进等三大措施。项目实施后6个月运行结果表明,生产过程绩效显著提高,直接效益:车身在制品库存降低200余台,库存资金占用减少了55万余元;间接效益:缩短了产品交付周期,提高了顾客满意度;改善了生产现场,年度现场5S水平达到公司目标。 实践表明,对于制造企业,六西格玛方法是解决问题的最佳实践。
【学位授予单位】:南京理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F253.4;F224

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