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《南京理工大学》 2010年
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江苏电信全球眼平台建设工程进度管理

王丽瑛  
【摘要】: 全球眼网络视频监控业务是由中国电信推出的一项完全基于宽带网的图像远程监控、传输、存储、管理的新型增值业务。全球眼网络视频监控业务提供24小时不间断、不可更改的实时图像和声音信息传送,提供跟踪监视、报警、图像存储等功能。全球眼远程图像监控业务适用于公共安全行业、石油工业、银行、道路交通、环境监测、电力、民航、海关、连锁营业场所等,需要进行图像远程监控、传输、存储和管理的地方。 当前,网络视频监控需求开始进入高速增长期。江苏电信原有的网络视频监控平台容量已经远跟不上各个行业客户的视频监控需求。因此,规划建设新的江苏电信全球眼平台,建设容量能提供全省10万用户摄像头网络视频监控能力。 如何合理的新建江苏电信全球眼平台,这是项目组必须面对的问题,而进度控制又是项目工程中必不可少的一个关键环节,工程的进度与经济效益紧密相连。按时兑现工程进度或提前兑现工程进度,这对满足电信市场需求来说有很重要的作用。施工项目管理中对工期的进度控制,即在限定的工期内,拟定出合理、经济的施工进度计划,在执行该计划的过程中,定期检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、优化原计划,直至工程竣工。也就是在项目施工的全过程中,通过计划、组织、协调、检查与调度等手段,动员一切积极因素,努力实现施工过程中的各个阶段目标,从而保证总的工期目标的实现。 本论文将从分析江苏电信全球眼平台建设工程中在进度控制方面存在的问题入手,首先分析工程的目标、范围、资源、影响工程进度的因素,从而制定出项目完善、科学的计划。项目实施过程中运用三级进度管理理论和进度/成本综合控制原理,并充分运用计算机软件技术,动态对项目实施情况进行监控。针对存在的问题,实际进度与计划之间的偏差,采取有效的优化、调整进度的方法,保障工程顺利完工验收、投入生产。 论文采用理论和实践相结合的研究方法。以工程建设项目各阶段的进度计划管理和进度控制措施为主线来展开,选择一种恰当的工具方法应用于江苏电信全球眼平台建设工程项目中。希望通过本文的研究能拓宽解决通信工程项目建设中存在问题的思路,使通信工程项目管理问题能有效的解决,以提升电信的行业竞争力。
【学位授予单位】:南京理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2010
【分类号】:F626

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