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江苏银行常州分行国际业务内部控制体系建设

王苏  
【摘要】: 面对我国入世后外资银行林立、国有大银行相继上市、竞争不断加剧的新形势,江苏银行常州分行因时而变,确立了战略目标及国际业务的发展战略。本人在完成工商管理硕士课程的基础上,参阅了国内外金融类书籍、期刊和网站,借鉴国内外商业银行的先进经验,在对江苏银行常州分行内外部经营环境及发展条件全面分析的基础上,结合自己工作的需要和常州分行经营战略提出了常州行国际业务运营方案,并以次为依据讨论江苏银行常州分行国际业务的内部控制体系建设问题。 业务发展,内控先行。国际业务的内部控制应该附属于全行内部控制体系,与全行内部控制体系协调一致。同时,国际业务具有相对独立的业务范畴,其内部控制建设又有自己的特点。本文就江苏银行常州分行自营国际业务发展、及其组织构架体系、风险控制体系、人员激励与约束机制等内容进行了探讨,力求通过建立内部控制体系,促进国际业务规范、稳健、持续发展。


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