供应链视角下T公司采购成本控制与优化

【摘要】：当今,经济全球化的发展给国内制造业众多企业带了更多的机遇与挑战,市场竞争也日趋激烈,高成本、高能耗的企业越来越不能满足经济高质量可持续发展的需要。企业间的市场竞争已不仅仅局限于产品、服务的竞争,也表现在企业的供应链管理上。制造型企业要想在激烈的竞争中不断发展壮大,必须更加注重供应链的管控与优化,通过整合供应链的资源,从而降低营运成本,提高其自身的整体竞争力。本文在供应链视角下,深入研究了T公司的现状,并对其采购成本的优化进行了设计研究。首先,分析了T公司供应链管理的内外部环境,并结合供应链管理的相关理论,针对其采购流程的各阶段(计划—供应商管理—采购实施—库存管理)进行了系统的分析。其次,运用了TCO采购管理、层次分析法、文献查询法、实证研究法、定量分析与定性分析结合等理论与分析方法,对T公司在采购环节中所发生的实际问题进行了根源分析,探讨了采购环节各阶段存在的问题和产生问题的根本原因,并据此提出了T公司供应链采购成本控制优化设计的总体思路和具体策略,通过组织架构与采购流程的改进,分别从采购计划、供应商管理、采购实施、库存管理等方面提出了成本控制的相关策略。最后,从技术、人才、制度等方面提出了供应链采购成本控制的保障措施。论文主要采用将企业实际与理论相结合的方法,引进供应链管理的概念,基于供应链视角对T公司采购成本的控制与优化进行了深入研究,将对该公司今后的采购管理与市场竞争起到一定的积极作用,也能够给予其他中小型制造型企业的采购管理提供一些参考。该论文有图11幅,表29个,参考文献60篇。