我国实施供应链管理的对策研究

【摘要】： 供应链(Supply Chain)，是指产品和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由原材料获取、物料加工和制造直至将成品送到用户手中，这一完整过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。 我国加入WTO，我国企业正在成为全球供应链的成员，我国企业将直面一体化的全球经济的竞争，在大规模的供应链网络形成前，我国企业必须与其他企业全力合作，建立有效的供应链管理模式，以形成更强的竞争力，否则将被市场淘汰。 本论文通过对我国供应链管理现状的研究，指出我国供应链管理的不足之处，并提出对策和建议，宏观的对策包括仓储集中化、缩短供应链、延迟供应和拉动性供应链等，微观的建议包括适应供应链管理需要而改变、引进和培养供应链管理人才、选择合适的伙伴、使用和改进高水平的软件、通过外包加强竞争优势、具有全球战略眼光等。