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《河海大学》 2006年
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构建我国房地产业战略联盟研究

朱敏  
【摘要】:战略联盟从20世纪90年代起在西方企业界盛行,被誉为“20世纪以来最重要的组织创新”,因为战略联盟作为一种介于公司(一体化组织)和市场之间的中间组织形式,兼具实现规模效应和保持灵活性的优势。“竞争中合作”是战略联盟的内涵,即它是竞争性的企业之间开展的合作联盟,其实质是资源共享、优势互补、互惠互利。房地产业战略联盟已经成为我国房地产企业扩大规模、增强实力的重要途径,将促进整个房地产业和相关产业的发展。房地产企业结盟趋势将不断持续,内涵也将越来越丰富、内容将越来越广泛、方式将越来越多样,势必对整个社会和全球经济产生深刻和广泛的影响。 然而房地产业战略联盟的理论体系还不够完善,特别是关于房地产企业构建战略联盟的框架和对房地产业战略联盟的绩效评价的研究还不够全面和深刻。本文的研究希望进一步深入分析构建房地产业战略联盟的必要性和总体框架以及联盟的绩效评价体系,在一定程度上弥补现有研究存在的空白和缺陷,有效地指导房地产业战略联盟的实践。 基于以上思考,在广泛利用资料的基础上,本文运用经济学理沦、管理学理论,结合多种分析方法,多层面地分析、探讨和研究了战略联盟理论和房地产业战略联盟的实践。本文的研究重点在于构建有效房地产业战略联盟的框架和房地产业战略联盟的绩效评价。本文的研究工作主要包括以下几个方面的内容: 首先,有针对性地阐述了国内外关于战略联盟理论研究的历史和现状,分析了当前战略联盟理论在实践中的应用情况,明确了本文研究的目的、意义和方法。 其次,分析了我国房地产业发展的现状,尤其是发展过程中存在的问题,指出构建房地产业战略联盟是我国房地产持续健康发展的理性选择。 第三,研究了目前战略联盟实践高失败率的原因,找出了构建有效战略联盟的几个控制性因素。在结合房地产业特点的基础上提出了房地产业战略联盟运作的主要框架。 最后,论述了绩效评价在组织运行中的作用,介绍了目前先进的绩效评价方法,在此基础上,建立了基于平衡记分卡的房地产业战略联盟绩效评价体系。
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