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《河海大学》 2007年
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南京GOLDEN公司多元化战略评价与建议

陈茜  
【摘要】: 当今世界,随着全球经济一体化和网络技术的广泛应用,企业之间的竞争日趋加剧。很多企业为了增强战略竞争优势,回避业务萎缩以及获得超额利润,选择了多元化战略。然而企业多元化经营所面临的行业环境是错综复杂的,这种复杂的行业环境要求企业具备独特的组织结构与之相适应。企业能否取得多元化经营的成功,在很大程度上取决于企业是否根据自身的资源、能力以及核心竞争力,正确选择相关业务。部分企业由于缺乏对多元化的正确认识,造成资源分散,顾此失彼,反而降低了绩效,增加了企业风险。 南京GOLDEN公司是一个从小型化工贸易公司发展起来的企业,通过多元化经营,在短时间内迅速地扩大了产业规模,成为一个涉足化工贸易、医药贸易、饲料生产、网络软件设计、投资担保、运输的集团公司。然而,GOLDEN公司在规模扩张的背后,并没有获得额外的回报,反而造成了主营业务萎缩。 文章通过对GOLDEN公司的多元化经营现状进行分析、提出公司当前多元化经营需要调整的原因;接着对行业吸引力、竞争力、资源匹配等方面的进行分析,提出公司多元化战略调整的建议。 GOLDEN公司由于资源、能力和核心竞争力等因素限制,不可能在多个行业都具有竞争优势。所以,这就要求企业做到有所为而有所不为,坚持专业化的发展方向,集中企业内部资源,强化和培育企业的核心竞争力,由此来建立企业的长期竞争优势。对于企业现存业务,重新进行定位。采取措施逐步剥离如投资担保公司等不良资产;对网络公司重点是严格管理,实现盈亏自我平衡,不再成为企业新的负担,而且,随着市场环境的变化和企业发展状况,逐步剥离或者加大投入力度;着重抓好化工、医药贸易等重点环节;慎重对待化工品运输领域。 本文通过对GOLDEN公司的多元化问题分析,认为:一、加强企业的创新工作,培育企业的核心竞争力是企业发展的有力保障。二、在实施多元化战略的问题上,注重目标行业的选择,是企业成功的桥梁。 GOLDEN公司的多元化问题在我国中小企业的多元化发展中具备一定的代表性,有很多的经验教训值得我们总结。
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