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《南京农业大学》 2005年
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立华公司产业化经营运行机制的调查研究

蒋伯丹  
【摘要】:立华畜禽有限公司是一家集科研、生产、贸易于一身,以优质草鸡养殖养殖为主导产业的一体化农业企业,是常州市最大的养禽企业,也是江苏省最大的优质草鸡生产基地。本文通过对立华公司“公司+合作社+农户”产业化经营情况的调查,全面、系统地分析了立华公司“公司+合作社+农户”产业化运营的组织管理、控制技术、培训教育、利益分配、风险保障及稳定约束模式,深入探讨了立华公司产业化经营的成功机制,归纳总结了立华公司产业化经营的成功经验与存在问题,提出了解决方案。本调研研究结果表明: (1)立华公司“公司+合作社+农户”产业化经营的过程是一个制度创新和技术创新的过程。农业产业化经营作为一种经营形式,必然在一定的组织制度下运作。立华公司的成功在于大胆进行制度创新,并随着公司产业化经营的不断发展,因地制宜地做出各种有效的制度安排,从一般民营企业的产权模式到实行全员股份制,从单一的养鸡业企业发展到跨地区、跨行业的中大型农业企业,从无到有设立风险保障基金,无一不显示制度创新的成功与效益。 (2)立华公司产业化经营的核心运行机制是利益分配机制,在公司与农户之间的利益分配上,公司采取了产品收益、股本收益及利润返还等多种形式,体现了按劳动分配、按股权分配和按贡献分配相结合的“三位一体”分配模式,是新时期农业产业化经营利益分配形式的创新,具有较强的借鉴意义。 (3)立华公司在产业化经营过程中,抓住机遇,适时创制出蚕鸡套养、扶贫养鸡、孵化养鸡等养鸡新模式,既充分发挖掘了社会资源,又充分发挥了自身的特长和优势,这种积极开拓的创新精神是推进农业产业化经营所必需。 (4)在推进产业化经营的过程中,立华公司注重管理技术人才的引进和培养,注重自身科技创新和科技协作,注重产业化经营全过程的技术指导服务,成为立华公司取得快速发展和良好业绩的重要保证。立华公司的“六统一”的技术服务模式适应了“公司+合作社+农户”产业化经营的需要,具有普遍的适用性,值得推广应用。 (5)立华公司必须抓住机遇延长和加固公司经营的产业链,尤其要加强鸡产品加工领域的科研攻关和产品开发,创造机遇从传统的农业领域向现代工业领域迈进,增加产品附加值,加快农业产业化经营的升级换代,提高综合竞争力。
【学位授予单位】:南京农业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2005
【分类号】:F324

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1 蒋伯丹;立华公司产业化经营运行机制的调查研究[D];南京农业大学;2005年
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