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国有企业应对跨国公司人才竞争的策略

鲍泓  
【摘要】:随着经济全球化的迅猛发展,众多的跨国公司普遍重视在中国进行本土人力资源的开发。除了传统的吸引人才的措施以外,近年来又有一些新举措:如在中国设立研究机构吸引大批优秀人才、设立管理学院或培训中心开发人力资源等等。凭借着资金、技术与管理等方面的实力,在与中国国有企业、民营及私有企业进行人才争夺时,占据明显优势。 跨国公司凭借着优越的经济条件能够予人才高薪、高福利,并提供良好的工作环境和先进的仪器设备,吸引了许多高素质的人才:“以人为中心”的人本管理以及完善的人力资源开发及培训方案,是跨国公司吸引人才、留住人才的关键所在。但同时跨国公司也存在一些不利因素,如为中国本土人员提供的职业发展空间有限等。跨国公司的不足之处,恰是国内企业的机会所在。 在我国经济体系中占主体地位的国有企业,在人才竞争中处于明显的劣势,人才流失与人才浪费现象严重,现状不容乐观。在与跨国公司的人才竞争中,国有企业暴露出一个明显的问题就是对人员的管理仍然沿袭落后的计划经济条件下的人事管理模式,大多数企业仍然停留在使用与控制员工这一层面上,其管理水平与跨国公司无法相比。 在国有企业中,长期计划经济对人的管理所形成的影响仍然根深蒂固,管理的冲突显得十分强烈,转变管理观念非常困难。再加之中国的传统文化与西方思潮的冲突、中国企业又普遍存在急功近利的观念,存在短视现象,严重阻碍了企业经营者吸收新的管理理念和思想,管理体制的创新困难重重。绝大多数国有企业至今也没有建立起配套的现代企业制度,给现代人力资源管理系统的建立增加了难度。 人才竞争的失利,使国有企业己经认识到现行人事制度的种种弊 端,并加快了对人事制度的变革。在新世纪新经济发展中,我国企业 保住人才、吸引人才的机遇是空前的,国有企业的优势就在于有丰富 的人力资源储备,并且有广阔的发展前景,可以给人才很大的发展空 间。国家的经济体制改革步伐在加快,一些国有企业也在加快建立现 代企业人力资源管理制度,并取得了明显成效。 本文从分析跨国公司和国有企业在人才竞争中各自所具有的优 势及不足之处入手,针对国有企业的现状,提出三条对策:一是探索 建立现代企业人力资源管理系统;二是努力留住企业现有的人才,探 索“事业留人、感情留人、待遇留人”的管理机制;三是尽最大可能 给人才提供施展才能的舞台。企业必须根据自身的实际情况,有破有 立,循序渐进,先集中力量解决目前反映最突出的问题。应该看到, 大多数国有企业的基础比较薄弱,企业必须从最基础的工作开始做 起,不可能通过一两项改革的措施就一蹦而就地建立起现代企业人力 资源管理系统,这是一个系统化的工作,国有企业的改革这路还很长, 需要企业不断创新、不断努力。


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