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《南京财经大学》 2010年
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模块化生产实现的组织架构研究

韩娟  
【摘要】:上世纪90年代以来,在经济全球化和信息技术的共同推动下,西方发达国家的企业生产方式由大规模生产转向以客户为中心、小批量、个性化的大规模定制,产业组织结构逐渐显现出纵向分离的趋势。随着模块化生产方式的兴起,模块化的组织结构正在成为适应组织纵向分离后企业间广泛合作的新的产业组织形态。模块化的基本思想是通过制定一定的联系规则,对复杂系统或过程进行分解和整合,进而对其实现管理和操作。目前,模块化已广泛运用于社会生产,是新产业结构的本质。本文正是以模块化和模块化生产理论为基础,构建出较为完整的支撑模块化生产的组织结构,对各企业基于自身核心能力的角色扮演和互动关系进行全面剖析,为企业竞争行为的选择和产业结构升级提供参考。 本文第一章为引论,同时梳理了模块化相关理论的研究进展。第二章在此基础上较为完整地构建出实现模块化生产的组织形式:将整个系统内成员进行角色划分和功能定位;通过相同标准体系、同一产业不同标准体系以及不同产业不同标准体系三个方面探讨各角色之间的互动关系,并多方面论证这种结构良好的市场效应。第三章基于上述组织框架,主要分析了系统集成商和模块供应商外包形成的机理以及产品概念形成不同时期不同的外包实现形式,并运用委托代理相关模型设计系统集成商外包合同,控制其外包过程中的风险。在前文理论分析的基础上,第四章从两个方面提出产业模块化发展的相关政策建议。一方面,应多方着力,促进产业模块化组织结构的形成;另一方面,在产业模块化的过程当中,还要加强系统集成商(核心企业)的合同管理水平,提高模块外包能力,从而能更好地形成模块化的组织结构,促进产业的结构升级与发展。
【学位授予单位】:南京财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2010
【分类号】:F273

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【参考文献】
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