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《南京财经大学》 2009年
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企业主营业务转型与绩效的实证分析

毕文静  
【摘要】:主营业务是企业为完成其经营目标而从事的日常活动中的主要活动,在一段时间内应该保持相对稳定,以保证企业的正常运营。但从企业长期的成长过程来看,随着企业自身特征和所处的外界市场条件的不断变化,主营业务却在不断的转型以适应不断变化的自身特征和外界条件。从这个意义来讲,企业主营业务转型应该成为企业成长过程中的一个常态。但从效果来看,部分上市公司成功转型,也有一些公司转型不成功威胁到企业的生存。因此“主业转型”并不是万能药。那么主营业务转型的企业应该具备什么样的特征?主营业务转型对企业绩效会有什么影响?主营业务转型中所退出和进入的行业有什么特征?企业主营业务转型有什么规律可循?能否用传统的经济学理论来解释现实世界中复杂的企业主营业务转型的现象?这些问题都需要我们从理论上做出回应,并用来指导实践。 本文分六个部分来探讨主营业务转型及其绩效的关系:绪论部分,主要包括本文所要研究的问题、研究思路、研究方法框架以及本文的创新和不足之处;第二部分是企业主营业务转型与绩效的文献回顾,首先,对相关的概念进行界定,然后,按照主业转型的结果分别阐述国内外有关企业主营业务转型与绩效关系的文献;第三部分为全文理论分析,主要从多元化和归核化两个方面,论述企业主营业务转型的理论基础;第四部分是实证研究框架,首先,对样本数据的收集和选取进行简要的说明,然后,选取多元化经营程度与绩效的指标进行量化,提出实证研究假设并建立实证模型;第五部分根据第四章的量化指标、方法及模型,选取1998年以前在上交所上市的165家制造业企业作为研究对象,利用其公布的2003年至2008年连续六年的数据,对我国上市公司主业转型绩效进行实证研究,而后,对实证结果做进一步的深入剖析,初步得出几点结论;第六部分结合本文的研究成果和当前我国企业主业转型的主要状况,提出利用企业主业转型提高企业经营绩效的对策建议,指出我国上市公司进行主业转型应该依据自身实力和外部环境,合理衡量转型成本,准确把握转型时机,创新转型战略,细致开展适合自身发展的转型模式。最后,对本文研究的相关实证结论进行归总,并对将来的研究加以展望,以便今后更好地对这一问题进行深入细致的研究。
【学位授予单位】:南京财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:F272;F224

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【参考文献】
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