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EPC工程总承包企业的核心竞争力要素分析与评价研究

叶恒俊  
【摘要】:我国近年来为经济走出下行趋势,新建了不少大型基建项目;城镇化建设的推进,城市大型住宅、商业、公共设施项目层出不穷;再加上,一带一路政策的推进,我国不少建设企业走出国门,竞标国外大型项目,寻求海外发展。在众多大型项目出现的背景下,中小型施工企业,已经不再满足大型建设项目的需要,由此出现了不少工程总承包企业(项目总承包企业),甚至很多施工建设企业寻求转型或者已经转型为工程总承包企业。这些工程总承包企业面对国内外的竞争,如何在竞争中胜出,就成为难题。本文在核心竞争力相关理论的基础上,分析了工程总承包企业核心竞争力要素,以此构建核心竞争力指标;利用层次分析法构建工程总承包企业核心竞争力评价体系,利用模糊综合法对S公司进行核心竞争力评价。本研究的理论意义在于,能够为施工企业的战略转换提供建议,能为工程总承包企业提供核心竞争力塑造提供建议,还能为工程总承包企业核心竞争力研究提供理论参考;实践意义在于,对S公司核心竞争力培养有指导作用。主要结论:第一,核心竞争力主要有三个方面,其重要性由高到低依次为施工能力、设计能力和采购能力。这也解释了,工程总承包行业中,很多企业都是由施工企业转化的。施工企业在转化为工程总承包企业时,一是要保持施工能力方面的核心竞争力优势,二是转型时,首先发展其设计能力,再发展采购能力。第二,设计能力的核心竞争力指标有方案设计能力、深化设计能力、设计单位综合协调能力;采购能力的核心竞争力指标有供应商供货的质量、准时性把控能力、与供应商的议价能力;施工能力包括成本、施工进度、安全、施工质量的控制能力。第三,从评价指标的最终权重来看,工程总承包企业最为重要的三个核心竞争力指标为深化设计能力、施工质量控制能力、设计单位综合协调能力。结合工程总承包企业主要以竞标获取项目的运营模式,可以说明,工程总承包企业在开拓市场时,其设计能力是非常重要的核心竞争力。第四,通过对S公司的核心竞争力评价发现,S公司总体的核心竞争力较强,行业实力较强,但核心竞争力有提升的空间。该公司实力较强的前三个核心竞争力,实力从高到低依次是安全控制能力、与供应商的议价能力、施工质量控制能力;且在深化设计能力、供货准时性把控能力、施工进度控制能力上存在不足。


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