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《浙江大学》 2002年
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多角化战略与公司业绩关联研究

殷瑾  
【摘要】:随着政治、经济体制改革进一步深化,我国市场经济体系逐渐完善,众多跨国公司在国内和国外两个市场与我国企业展开竞争,它们的经济实力与经济规模给我国企业带来了巨大的生存危机。现阶段我国大量公司采用多角化经营战略以增强其经济实力和经济规模,因为多角化经营战略作为一种重要的公司发展战略,具有迅速扩大公司经济规模、使公司整体业绩超过各业务部门业绩的简单加总的协同作用。但在现实中,国内不少公司却吃到了大规模跨行业发展的苦头,新业务不但没有提高公司业绩,反而成为公司“包袱”。 第一章首先论述了我国企业实施多角化经营战略的驱动因素。其中解决企业富余人员、国有企业改革和发展两大因素是我国企业实施多角化战略的特有因素;经济全球化及市场需求的多样性则为企业提供了最根本的生存驱动力。其次,对我国企业实施多角化战略的现状进行了调查分析,并指出了几个在现实情况中存在的突出问题。由于我国市场经济建设时期尚短,企业与政府对多角化战略存在着认识上的偏差。企业在实施多角化战略时过于关注抓住外部市场机会,而较少考虑自身是否具有在新业务领域站稳脚的实力和优势,再加上政府对企业经营决策干预过多,导致产生大量多角化失败案例。由此,提示了研究多角化战略和公司业绩关联的现实意义。 第二章首先对多角化战略理论发展过程进行回顾,在前人的基础上提出了本文的多角化概念。其次,从理论范式、研究结论等方面对产业组织经济学派和战略管理学派进行了分析对比。产业组织经济学派以SIC行业分类代码为度量公司多角化程度的基本理论范式,具有可重复、易操作、客观等特点。战略管理学派以产品在目标市场、分销渠道、RD、生产等方面的相关性来衡量公司多角化程度,最常用的研究范式为Rumelt的九类分类法,具有较强的解释实际情况的能力。之后,对国内研究多角化战略的现状进行分析。最后指出现有理论研究中的不足,为本文提供了理论突破点。 第三章从公司高层管理者的多角化动机、公司实施多角化战略的基础、多角化战略类型等三个角度论述了多角化经营战略的形成。首先对委托代理理论解释高层管理者多角化动机的能力进行重新审视,提出高层管理者的多角化经营决策是基于对公司持续竞争优势和股东长期利益的考虑而作出的。其次,提出核心能力是公司在新业务领域获取竞争优势的基础,只有当公司核心能力的生产力和弹性都较为强大时,公司多角化战略才可能取得成功。最后,对多角化战略的范围经济、获取市场力量、财务协同等效应进行论述,即不同的多角化效应由不同的方式实现。 第四章首先从多角化进入方式角度研究了多角化战略实施阶段对公司业绩间的影响,提出公司应针对具体情况采取相宜的进入方式。其次,根据多角化战略类型和多角化进入方式间匹配关系提出六种进入模式,并从静态和动态两方面对多角化战略进入模式进行实证分析。 第五章论述了购并后整合模式对多角化战略实施效果的作用。首先提出了组织文化、管理制度、经营业务等三个层面的购并后整合工作及四种购并后整合模 浙江大学博士学位论文 式。其次,论述了购并公司根据自身组织文化强弱、购并双方经营业务领域相关 状况等公司内部情况,选择相宜的公司购并后整合模式,对公司实现多角化战略 预期效应与良好经营业绩水平具有重要影响。并对浙江尖峰整合金华医药公司、 浙江水泥制品厂、金发公司,海尔集团整合黄山电子等案例进行剖析。最后,给 出成功实施购并战略的结论与建议。 第六章论述了多角化公司的内部控制机制、人力资源管理、高层管理队伍等 内部因素对多角化公司业绩的影响。首先论述了实施相关多角化战略的公司适宜 采取战略控制机制,实施非相关多角化战略的公司适宜采用财务控制机制。其次, 论述了多角化战略类型对公司人力资源管理战略这一职能战略,的影响。最后, 本章论述了购并公司与被购并公司高层管理队伍间职责背景相似性和差异性对 公司经营业绩的影响,并得出结论高层管理队伍间的合作状况是影响公司经营业 绩的关键因素。 第七章论述了经济景气度、区域环境与行业因素等公司外部环境因素和公司 所有权结构、财务状况与经营规模等内部因素对多角化公司业绩的影响。实证分 析结果表明实施不同类型多角化战略的公司具有不同的经营业绩水平,相关多角 化公司业绩水平高于专业化公司和非相关多角化公司;不同类型的多角化战略具 有不同的关键性影响因素。 本论文的创新点在于:()提出多角化战略不是简单的公司经营战略状态变 量,而是一个系统性的过程变量,由多角化战略形成、多角化战略实施、多角化 后资源整合等三部分及各种公司内、外部因素构成;(2)对委托代理理论解释高 层管理者多角化动机的
【学位授予单位】:浙江大学
【学位级别】:博士
【学位授予年份】:2002
【分类号】:F272

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