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企业兼并中的文化整合与企业家行为研究

沈月华  
【摘要】: 本文综合运用了现代经济学原理和管理学方法,以企业兼并绩效——企业兼并中的文化整合——企业家文化整合行为为主线展开讨论。文章首先定性分析企业文化整合与企业绩效之间的关联机制。然后通过对于我国55家兼并企业的案例分析统计,以灰关联模型为工具,证明企业兼并整合对于企业兼并绩效的重要性以及文化整合在兼并整合中的重要地位。在此基础上,作者又对文化整合的内容、文化整合策略以及企业家在其中发挥的作用进行了阐述,旨在揭示企业家文化整合行为与企业文化整合之间的关联机制。论文的最后部分中,作者将GE Capital和杭州轴承厂两家企业在兼并中的成功经验和失败教训进行了对比分析,从实证角度证明文化整合的重要性及应当注意的几个关键点。同时,还结合作者实地调查所得的调查问卷结果,总结出目前我国企业兼并中企业家文化整合行为方面普遍存在的问题,其出现的原因及相应的对策建议。本文的实际意义在于建议企业兼并的实际操作者从提高企业家文化整合行为的质量入手,促进文化整合的成功率,进而提高企业兼并绩效。 文章的具体结构如下: 第一章为引言部分,重点阐述本文论题的意义,目前的理论研究基础,本文的创新之处以及本文的总体研究思路。 第二章为基本概念的界定。主要对于企业文化整合、企业家及企业家行为这几个概念从管理学和经济学角度进行了综合阐述与界定,为下文的进一步讨论奠定基础。 第三章重点阐述企业文化整合对于企业兼并绩效的影响。文章首先定性分析企业文化整合与企业兼并绩效之间的关联机制,然后通过灰关联模型计算企业文化整合与企业兼并绩效之间的灰关联系数,用数据证明文化整合的重要性。 第四章阐述企业文化整合与企业家文化整合行为的关系。本章充分体现了本文所提出的“文化整合过程观”,重点分析企业家在文化整合过程中的角色与地位,并且特别提出了在文化整合策略的选择这一关键性行为上企业家的行为与影响力。 第五章实证分析与案例比较。本章首先是分析了GE Capital公司兼并成功的经验,然后对比杭州轴承厂提炼出几条在兼并中值得注意的教训,接着通过归纳本文作者实地问卷调查所得的结果,总结出我国企业兼并中企业家行为的常见问题及其原因。 第六章是全文的总结及对策建议。主要是针对第五章提出的企业家行为方面的问题提出一些具体改进措施,希冀通过企业家行为改善提高企业文化整合的成功率,进而提高企业兼并绩效。


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