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《浙江工业大学》 2017年
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HY公司柔性制造方式研究

俞珏涵  
【摘要】:HY公司原有的制造方式已经不足以应对“小批量、多品种”的产品特点,需要调整生产方式,突破现在的瓶颈,为将来做准备。业务也需要配合战略改变做出相应的调整,需要使用新的、更灵活、反应更迅速的方式,来统计信息,解决问题,使HY公司逐步实现柔性制造。本文主要研究内容为改变组织结构为主线,完善组织中各个系统的功能,实现柔性制造方式。本文阐述研究背景、研究意义、研究内容、研究的实际背景、研究方法,构建了整个研究的框架。主要通过项目化管理、物联网应用、轮岗培训、全面质量控制、信息化管理等方式,强化组织结构之间连贯性,增强物流信息的可控性,培养员工能力的全面性,建立质量控制的全面性,以及疏导信息流通的顺畅性。一步一步将柔性制的体系融入到HY公司现在的组织结构中。最终形成一套以矩阵式组织结构为核心,结合信息化、项目化管理、全面质量控制、PDCA绩效考核等实用模块的柔性制造新HY公司。
【学位授予单位】:浙江工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F426.4

【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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中国硕士学位论文全文数据库 前5条
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中国硕士学位论文全文数据库 前10条
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【二级参考文献】
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中国硕士学位论文全文数据库 前10条
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【相似文献】
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