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《合肥工业大学》 2003年
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绿色供应链中合作机制及绩效评价体系研究

郑任  
【摘要】: 随着通信技术的迅猛发展、市场竞争的日益激烈以及顾客需求的多样化,越来越多的企业运用供应链管理这种先进的管理模式来整合企业内外部的资源,以寻求解决上述问题的方法。与此同时,人类在进入21世纪之际,更加注重环境保护与资源利用。于是,绿色供应链的管理模式就应运而生了。 本文在给出绿色供应链管理概念的基础上,研究了基于Agent的绿色供应链企业间的合作模式,并介绍了在基于Agent的绿色供应链结构系统内各组成部分的运作过程以及各节点成员企业根据本身发展而制定的各种合作战略。同时,由于信息不对称的现象大量存在于绿色供应链各节点成员企业之间,由此产生的逆向选择、道德风险等败德行为极大地损害了各节点成员企业之间的合作关系,导致整个绿色供应链的整体绩效下降。因此,本文重点研究绿色供应链企业间的合作机制,在给出绿色供应链企业间的委托代理与合作对策基本理论的基础上,探讨绿色供应链企业间的四大合作机制,即:协商机制、激励-约束机制、风险防范机制与信任机制。最后,文章研究了绿色供应链整体管理绩效的评价指标体系,并在此基础上给出了评价模型。
【关键词】:绿色供应链 Agent 委托代理 合作机制 绩效评价
【学位授予单位】:合肥工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2003
【分类号】:F274
【目录】:
  • 第一章 绪论12-19
  • 1.1 引言12-14
  • 1.2 绿色供应链管理的概念14-15
  • 1.3 绿色供应链管理的挑战15-16
  • 1.4 我国企业实施绿色供应链管理的途径16-17
  • 1.5 我国企业实施绿色供应链管理的意义17-19
  • 第二章 绿色供应链企业之间的合作模式研究19-28
  • 2.1 绿色供应链企业合作关系概述19-21
  • 2.1.1 供应链企业合作关系与合作方式的发展19-21
  • 2.1.2 绿色供应链的出现改变企业之间的合作模式21
  • 2.2 基于Agent的绿色供应链环境下企业合作模式21-25
  • 2.2.1 Agent技术22-23
  • 2.2.2 基于Agent的绿色供应链系统结构23-24
  • 2.2.3 基于Agent的绿色供应链运作过程24-25
  • 2.3 绿色供应链企业之间合作的战略模式25-28
  • 2.3.1 长期战略性合作25-26
  • 2.3.2 中期策略性合作26
  • 2.3.3 短期临时性合作26-28
  • 第三章 绿色供应链企业合作机制的研究28-54
  • 3.1 绿色供应链企业之间的委托代理及合作对策理论基础28-34
  • 3.1.1 委托代理概述28-29
  • 3.1.2 绿色供应链企业间的委托代理问题29-31
  • 3.1.3 绿色供应链企业委托代理与合作对策理论模型31-33
  • 3.1.4 小结33-34
  • 3.2 绿色供应链企业间的协商机制研究34-37
  • 3.2.1 绿色供应链节点企业的协商机制理论34-35
  • 3.2.2 绿色供应链企业间协商模型的建立35
  • 3.2.3 实证研究35-37
  • 3.3 绿色供应链企业间的激励-约束机制研究37-42
  • 3.3.1 激励与约束的含义37
  • 3.3.2 模型假设37-39
  • 3.3.3 模型建立39-40
  • 3.3.4 电子商务的影响40
  • 3.3.5 绿色供应链中激励-约束机制的具体措施40-42
  • 3.4 绿色供应链企业的风险防范机制42-48
  • 3.4.1 绿色供应链风险的来源及分类42-43
  • 3.4.2 绿色供应链风险的评估43-44
  • 3.4.3 绿色供应链企业对风险的态度44-45
  • 3.4.4 绿色供应链风险防范机制的理论模型45
  • 3.4.5 绿色供应链风险防范的具体措施45-48
  • 3.5 绿色供应链企业间的信任机制研究48-54
  • 3.5.1 绿色供应链企业间信任的特点48-49
  • 3.5.2 信任在绿色供应链企业间合作关系中的重要作用49-51
  • 3.5.3 建立绿色供应链企业间信任机制的具体措施51-54
  • 第四章 绿色供应链管理绩效及其评价模型54-65
  • 4.1 绿色供应链管理绩效的特征54-55
  • 4.2 绿色供应链管理绩效评价指标体系的建立55-62
  • 4.3 建立电子商务环境下绿色供应链管理绩效的评价模型62-63
  • 4.4 结束语63-65
  • 第五章 总结与展望65-67
  • 5.1 总结65-66
  • 5.2 进一步的研究66-67
  • 参考文献67-70

【引证文献】
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【同被引文献】
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