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《安徽财经大学》 2019年
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W县烟草公司基层员工激励机制研究

周家峰  
【摘要】:随着经济全球化的快速推进和人民健康意识的不断增强,烟草及其衍生品对人身体健康危害的认识不断深化,专卖专营体制下的粗放式发展模式显然已经不能适应行业发展的要求。市场经济环境下,专卖体制也无法完全保障烟草人的“铁饭碗”,烟草企业发展过程中,必须把烟草人的发展重视起来。研究烟草商业企业中人力资源管理中的激励机制的现状与问题,在符合市场经济发展要求和行业专卖专营体制规定的前提下,研究更加适宜的员工激励机制,对激发烟草职工的工作积极性、激活烟草企业的发展动力,以实现烟草企业的快速、高质量发展具有非常重要的现实意义。本文在广泛收集材料的基础上,主要以W县烟草公司为研究主体,以W县烟草公司基层员工激励机制为研究对象,在充分了解了人力资源管理中激励机制相关概念和理论的基础上,学习了国内外激励理论和实践的研究成果,将理论和成果与公司发展实际相结合进行分析。本文介绍了W县烟草公司的发展情况,从行业体制机制、公司组织架构和公司人力资源发展等多个方面详细介绍公司人力资源发展现状和特点,从薪酬待遇、发展晋升、培训学习、绩效管理和工会活动五个方面分析了W县烟草公司现行的激励机制情况。通过对W县烟草公司基层员工进行问卷调查,了解基层员工对主要激励因素的满意度情况,结合本单位激励机制现状,分析目前W县烟草公司基层员工激励机制存在问题的原因。在充分结合公司发展实际的基础上,介绍了W县烟草公司基层员工激励机制优化设计的原则,将员工个人需求与公司发展目标有机结合,从薪酬制度、员工成长、晋升机制和沟通渠道等四个方面提出了员工激励机制具体优化设计。
【学位授予单位】:安徽财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F272.92;F426.8

【参考文献】
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