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《厦门大学》 2017年
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T公司中层管理者绩效管理体系的优化设计

戴茹萍  
【摘要】:当今世界经济形势复杂、贸易难度持续加大。面对金融危机以来的世界经济持续低迷、国家产业结构优化调整、市场竞争加剧、各类生产成本大副上升、汇率波动、缺工、融资难等各种不利因素影响,外贸企业要想在这样的世界环境,低迷的行业现状下,持续稳定地增长,保障企业的生存发展,就必须重视企业的中坚力量,即中层管理者。企业应当重视他们的需求和主观能动性,发挥应有的能力与绩效,推动企业战略规划与目标的实施。而重视中层管理者的绩效首先就需要配备一套科学、健全的绩效管理体系。本文以现代企业绩效管理理论为依据,结合T公司的第一手资料和企业现状,从绩效和绩效管理的基本概念入手,从绩效管理体系的四个方面的理论知识分析T公司中层管理者绩效管理体系现状的问题及优化设计的必要性,通过几种绩效评估指标设计的主要方法及对比分析,结合主要的几种绩效考评办法,从对T公司战略梳理开始,提出有利于T公司中层管理者绩效管理体系优化设计的对策与建议,并制定了有利于体系运行的保障措施。希望一套好的绩效管理体系能起到促进组织战略,提高部门、个人绩效的积极作用。本论文结合T公司的现状进行专题研究,具有一定的实践意义。即结合T公司中层管理者绩效管理体系的实际情况,研究T公司现有中层管理者绩效管理体系的有效性、科学性与合理性,并对其进行针对性的建议,对企业进行中层管理者的人力资源管理,尤其是绩效管理有着积极的促进作用,也为其他同类企业在中层管理者的绩效管理体系建设方面提供了借鉴。
【学位授予单位】:厦门大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F272.92

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