同乐太阳能企业的现存问题与发展对策

【摘要】：本文深入剖析了一家民营高科技企业。对其所处的行业及其在行业中的地位进行分析，发现它现存的问题，提出未来的发展战略。并对企业的财务管理、人事管理、市场营销管理进行了具体分析，提出了具体的解决办法。全文共分六部分： 第一章介绍企业概况、以及企业所处行业在国内国外的发展状况。本文介绍的企业——云南省玉溪同乐太阳能设备厂(在文中简称为“同乐太阳能企业”或“同乐”)是云南省玉溪市第一民营企业，是云南省高新技术企业，企业的新产品列入国家火炬计划。创业者目前拥有企业百分之百的股份，这是一家典型的民营高科技企业。该企业所处的行业——太阳能利用行业是一个朝阳行业，世界上很多国家都非常重视开发利用太阳能。太阳能热水器是开发利用太阳能的主要产品，而我们国家是太阳能热水器销售量最大的国家。 第二章是对企业的竞争环境进行分析，并提出未来的总体发展战略。分析了企业在竞争中的优势、劣势、机会、威胁，明确企业在行业中的地位，在此基础上提出未来的发展战略。提出了四项战略，一是企业要走向规范的法制管理，二是迁移总部到广州或充分利用广州分公司的窗口作用，三是实行职业经理管理，四是推行内部股份制。 第三章是针对“同乐”公司财务管理现存的问题，提出了5条具体的解决办法。一是实行全面预算管理、健全财务分析制度，二是实行责任会计制度，三是完善财务管理架构，四是完善财务报表体系，五是完善内部审计制度。 第四章分析“同乐”人力资源的现状，揭示其中存在的问题，然后提出“同乐”的人力资源战略。“同乐”人力资源管理存在的主要问题是对人力资源管理缺乏系统的规划、干部素质跟不上企业的发展、缺乏培养人才的意识、对员 同乐太阳能企业的现存问题与发展对策 工缺乏考评与激励。在未来，首先要健全人力资源管理机构，做好人力资源规 划工作，其次，狠抓干部建设，第三、完善考评体系与利益分配机制，第四、 下决心培养人才。 第五章分析了“同乐”市场营销的现状，面临的危机，谈了对“同乐”未 来市场营销的总体考虑。并在此基础上，分别对产品与服务。价格、促销、 渠道及渠道管理存在的问题进行了分析，并提出了解决办法。 在结束语中主要谈了从家族管理到职业经理管理过度过程中应注意的一些 问题。认为创业者应有一定的牺牲精神，要敢于放权让利，同时还要做到正确 的放权。要明确创业者与职业经理的分工，完善公司法人治理结构，创业者不 要轻易插手日常经营管理，同时要建立透明的监督反馈机制。