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《厦门大学》 2001年
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厦门工程机械股份有限公司经营战略研究

皇甫啸  
【摘要】:本文为厦门工程机械股份有限公司 总体经营战略研究报告,论文写作的基本思路和分析方法为:紧密联系当前企业和行业的实际状况,综合运用企业战略管理中的相关分析方法,在对企业内外部经营环境和企业当前竞争能力综合评价的基础上,针对企业战略管理和战略实施过程中存在的主要问题,对症下药,尝试为企业制定出一个新的五年发展的总体经营战略,并对战略实施过程中应注意的有关问题进行了论述。 本文共分五章,各章主要内容如下: 第一章:企业概况。主要分企业现状和发展历史两节介绍企业的基本概况。仅用少量篇幅大致介绍现状,有关详细情况主要结合其他各章节的需要分别陈述。由于企业战略方针及政策的制定与企业的文化息息相关,而企业的文化通常又与其发展历史密切相连,因而本章用了较大的篇幅,较为详细地介绍了企业的发展历史及各阶段的发展特征,以此增进对企业文化的了解。 第二章:行业及竞争结构分析。本章主要从行业总体概况、行业主要经济特征、行业竞争格局分析(波特分析)以及主要竞争对手等几个方面综合地分析了行业当前的状况及其竞争格局,使我们对行业今后若干年的发展方向、市场需求状况以及主要竞争对手的辨别等有了一个较为清晰的认识。 第三章:企业当前竞争能力评价。本章首先对企业近年来的相关战略性经营指标进行了定量分析,从中可以看到企业近年来的整体经营绩效。随后运用SWOT分析对企业的优势、劣势,存在的外部机会和威胁进行了分析,并对企业的综合竞争能力得出了一判断结果。本章还对企业存在的主要战略性问题进行了专门论述和分析,以便在战略制定过程中有针对性地解决这些问题。 第四章:企业总体经营战略分析。本章主要通过对影响企业总体经营战 厦门工程机械股份有限公司经营战略研究 略的相关因素如:企业经营宗旨、总体竞争战略的选择及企业战略目标等的 分析,为企业制定了一个五年总体经营战略。其中对企业近两年的战略目标 和战略行动方向进行了较为详细的论述,对后三年的战略目标和行动方向仅 给予了方向性的说明,这也符合中长期战略规划滚动发展的原则。 第五章:战略实施过程中应注意建立的有关能力。本章主要根据企业新 的战略思想的要求和针对企业的主要的能力缺陷,对企业核心竟争能力的建 设、工作过程的可持续改进能力的建设和企业整体运营信息系统的建立提出 了一新的要求。
【学位授予单位】:厦门大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2001
【分类号】:F279.26

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【参考文献】
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