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《厦门大学》 2001年
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国有企业激励机制的探索

林晖  
【摘要】: 经营者激励机制的不完善是当前我国国有企业普遍存在的问题,这也是导致一些国企效益滑坡的主要原因,因此,国有企业必须改革分配制度,建立一套行之有效的经营者激励机制。 在介绍了以美国和日本为代表的国外企业经营者激励机制模式和现阶段我国国企激励经营者的主要方式后,笔者认为,我国应学习和借鉴国外先进的理论和丰富的实践经验,在总结、完善现行年薪制经验的同时,从中国的具体实际出发,构建有中国特色的国企经营者激励机制,由此提出了以下一些思路: 应确立并遵循八项基本原则:以“利益相关”原则代替“国家至上”理想、以“绩效挂钩”原则强化市场本位观念、以“区分条件”原则科学设定考核标准、以“风险相关”原则弥补正向激励不足、以“规范职位消费”原则提高公开收入效应、以“粗往细今”原则重新签订利险对称合约、以“同步、有别”原则保证企业上下合力、以“分层分享”原则保证效率、公平的辨证统一;应摆正七大关系:经营者报酬与经营业绩的关系、经营者期权期股激励与实股激励的关系、创业型经营者的历史贡献与持股比例的关系、市场选择产生的经营者激励方法与原任命产生的经营者的激励方法的关系、决策层激励与经营管理层激励的关系、经营者持股与职工持股的关系、经营者激励机制与法人治理结构的关系;在设计国企经营者物质激励机制时,应注重企业的长期发展,采取短期激励与长期激励相结合的多元化年薪报酬制度,并逐步扩大长期激励所占的比例,可考虑的长期激励的工具主要有以下七种:股票(股份)期权计划、无偿赠与“绩效股权”、支付的股票奖励、向经营者定向发售股票,或鼓励新上任经营者从二级市场上购入股票并锁定、净资产值部分分享、净利润超额部分分享和职务消费货币化;针对一些特殊情况的国有企业经营者,也应实行一些特殊的激励机制;要重视发挥精神激励(含情感激励)的作用;要建立和加强约束机制。 此外,还需要配套进行其它方面的改革,建立有效实施国企经营者激励机制的良好的外部环境。
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