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《厦门大学》 2001年
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论中国移动通信市场的竞争

邱静  
【摘要】: 本文分为四个部分,主要通过对我国移动通信市场竞争现状的分析,指出了中国移动通信市场竞争中所存在的主要问.题,论述了在面临国际化竞争中,中国移动通信企业应采取的对策以及如何建立全球性竞争策略,提高国际竞争力等问题。主要内容如下: 由于电信业的全程全网特征以及投资巨大,我国的电信业在开办初期便形成了垄断的机制,这一阶段电信业的市场行为主要是根据利润最大化作为其市场定价及销售策略的准则。随着市场经济的发展,国家对市场垄断问题的重视,1994年中国联通公司成立,从此打破了移动通信市场的垄断局面,使中国移动通信市场进入了双寡头竞争阶段。 在这一阶段,竞争日渐加剧,移动通信运营商对市场竞争的侧重点首先放在资费的竞争上,为了取得较大的市场份额,降低入网费、服务费甚至是基本通话费,成了移动运营商采取的主要竞争手段。对于这种价格竞争,政府部门进行了必要的适时的干涉,相继出台了《移动电话价格管理暂行规定》等多项电信法规。 随着移动通信市场的进一步完善以及经济的发展,移动通信运营商发现在市场竞争中,资费不是唯一影响市场的因素,服务才是竞争的焦点。于是,市场竞争迫使移动运营商不断加强工程建设,提高网络覆盖率,以更高的服务质量,更丰富的服务项目,更多的增殖服务来争取客户,留住客户。虽然这阶段,移动通信市场竞争较为激烈,但山于中国联通在实力上与中国移动仍存在较大的差距,使得公平的市场竞争环境未能形成,市场竞争呈现无序化,而我国目前仍未有一部电信根本法对电信行业行为加以管制,同时,我国的电信管理机制和企业经营机制还不适应市场竞争的需要,在电信市场中存在诸多问题。 在这种情形下,我国还面临着加入世贸组织后,电信业必须逐步对外开放的严峻形势,面对电信全球化的挑战,面对国际电信公司全球化的竞争战略,从中国电信业的发展现状分析,加入WTO对于通信运营商来说,挑战大于机遇,我国运营商应采取什么策略才能在国际化竞争中立于不败之地?只有通过 论中国移动通信市场的竟争 对我国的电信运营商进行体制改革,包括进行企业制度的改革及内部的机构重 组,进行管理体制的改革,使电信管理向法规化、规范化发展;进行技术创新, 大胆采用新技术,提供新业务,紧跟上世界移动通信的升级换代,使技术得到 革命性发展。 此外,为了提高国际竟争力,还必须考虑建立全球性竞争策略,通过与国 际或国内的电信公司进行联盟,优势互补,加强实力,井根据企业自身的特点, 采用区域多样化或为跨国用户服务等不同策略,以进入国际市场,把握电信产 业全球化所面临的机遇。对于进入国际化竞争,我们应该有正确的认识,全面 正确客观地分析形势,既要看到优势,又要下视弱点,积极解放思想,大胆拓 宽思路,牢固树立大发展的信心。相信我国电信业能利用这一国际形势,走出 国]刁,在国际电信舞台上打造“中国牌”。
【学位授予单位】:厦门大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2001
【分类号】:F626.3

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