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《厦门大学》 2001年
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厦门奔马房地产有限公司发展战略的制定

侯广利  
【摘要】: 企业战略在最近一段时期内,由于受到各个国家的关注,得到了迅猛发展。企业战略的主要作用就是决定企业要在什么产业领域内经营,如何进行资源配置、以获得高过总体竞争水平的产业利润。它主要包括三部分的工作:一是战略分析;二是战略决策的制定;三是战略决策的实施过程管理。 一个以战略为中心的企业,能够从整体上适应企业内、外部环境的变化,并从企业运作机制上保证了企业生存发展的稳健性、持续性。本丈试图通过战略分析、战略决策的制定、战略决策的实施三方面的工作,制定我司的具体发展战略,本丈共分四部分: 1、房地产业的环境及现状分析 主要对全国及厦门市房地产业现状、产业环境进行回顾,并对相关经济增长情况进行概述,探讨其对我国及厦门市房地产业的影响,分析今后对房地产业发展的有哪些有利条件和不利因素。 2、房产市场需求分析 概述了全国房地产市场的需求状况,并根据相关经济关系,利用统计资料对厦门房地产市场进行分析,预测我市房地产市场的发展方向。 3、奔马房产战略的战略分析 结合前面所做的市场需求分析与房地产业环境分析结果,考虑国内外企业战略的最新成果及我司的资源优势与实际情况,进行我司的战略设计及战略位置确定。 4、奔马房地产公司的战略选择 根据我司的战略位置及资源状况,确定公司的战略指导思想、战略目标、战略阶段、战略重点等。 5、奔马房产战略的实施管理 主要结合“奔马馨园”、“元 厦门奔马房地产有限公司发展战略的制定 成花园”两个新项目的开发,根据战略的要求,制定相应的、保 证战略实施的有关制度,以及近期的发展计划,通过资源分析, 弥补不足资源,规划创建奔马品牌计划并付之以实施,扩大低成 本优势的战略基础,达到资本扩张的目的。
【学位授予单位】:厦门大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2001
【分类号】:F299.233

【引证文献】
中国硕士学位论文全文数据库 前1条
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【参考文献】
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【共引文献】
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【二级引证文献】
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