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《厦门大学》 2001年
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借鉴国外公司治理经验发展我国高科技企业

黄裕昌  
【摘要】: 公司治理是建立在出资者所有权与法人财产控制权分离的基础上,公司股东会、董事会、经理人、监事会等分权制衡的公司组织制度和运行机制。科技进步已日益成为世界各国经济发展的决定因素,高科技公司在现代世界经济起重要作用,高科技公司由于其股权结构、人员结构和组织形式与一般公司相比有本身的特点,引起高科技公司的公司治理自身的特点。 在高科技公司中,如果所有权与经营权分离,股东不直接参与公司的经营管理,由董事会授权的经理人对公司进行经营管理,出现高科技公司治理。在高科技公司,对“内部人”控制更加困难,投资具有更大的风险,要求高科技公司治理在一般公司治理模式基础上,根据高科技公司自身的特点,建立具有高科技公司特点的治理模式。与一般公司相比,高科技公司的高风险性要求其公司治理有更灵活的运行机制;技术人员和管理人员凭人力资本成为股东,他们经营管理有技术偏好的特点;成长性和巨大的资金需求要求引入风险投资,根据风险投资特殊机制运作。 近几年来国外高科技公司得到快速发展,其公司治理起重要的作用,其公司治理方面许多是值得我们可以借鉴和学习。其不断完善的公司治理结构,已经建立了权利制衡机制,有效的激励约束机制;以知识管理为中心进行制度创新;对公司员工实行股权激励机制;建立健全风险投资体系;法人股东在公司治理中起重要作用。 近年来,我国公司治理的研究取得一定的进展,同时,我国也逐步认识到高科技公司对我国国民经济的重要影响,研究高科技公司治理及其发展、探索我国高科技公司治理存在的问题及解决途径具有重要意义。我国的高科技公司治理与国外相比,具有自身的特点和难点:(1)股权结构单一,内部权利制衡失效;(2)经营方式存在缺陷;(3)代理成本高;(4)内部人控制严重;(5)外部 内 容 摘 要 人的约束有限。要发展我国高科技企业,健全我国高科技公司治理,必须:(l) 建立有效的激励约束机制;(2)完善资本市场及外部约束机制;(3)发展风险 投资,完善公司治理;(4)推行股权激励计划;(5)逐步建立法人股东主导的 多元化治理模式。
【学位授予单位】:厦门大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2001
【分类号】:F276.44

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