厦门经济特区房地产开发公司战略研究

【摘要】： 中国房地产业的发展已有十多年的历史，经过了起步、发展、过热、萧条和调整阶段，目前处于理性发展时期。在这一发展过程中，房地产市场正趋向于市场化、规范化、透明化，房地产市场已经是买方市场。中国加入WTO后，将使房地产市场的竞争更加激烈，优胜劣汰的市场行为将更加明显，房地产开发企业将走向规模化、集约化经营。企业的发展战略管理是房地产开发企业适应激烈竞争，求得生存和发展的利器。 本文站在企业管理者的角度，运用现代企业管理知识，结合个人工作的实践经验，对厦门经济特区房地产开发公司(以下简称特房公司)未来发展战略进行研究和制定，希望能够指导公司的发展，使公司在竞争中发展壮大。本文共分为四部分： 第一章回顾特房公司的发展历程。 第二章分析房地产开发企业的市场环境及全国和厦门市房地产业历史、现状、未来发展的前景，分析了WTO对房地产业的影响，指出了今后房地产业发展的有利和不利因素。 第三章特房公司的战略分析，通过公司的资源审计及价值链分析，明确了特房公司的关键优、劣势因素，为公司的战略制订提供依据。 第四章通过前面特房公司的内、外环境分析，提出公司战略选择的原则，制定出特房公司的总体发展战略及具体经营目标，指出了特房公司实施发展战略的行动方案，并对特房公司的战略控制和变革作了讨论。