海峡两岸企业主管转换型领导与领导绩效关系之研究

【摘要】： 近年來一種新的領導型態開始被廣泛的注意與討論,這個新的領導型態爲”轉換型領導”(Transformational Leadership)。有關轉換型領導的定義,Bass Avolio(1994)指出轉換型領導包含四個構面,即”Four I's”。(1)理想化的影響力與魅力(Idealized Influence)、(2)精神上的激勵(Inspirational Motivation)、(3)智力的啟發(Intellectual Stimulation)、(4)個別化的關懷(IndividualizedConsideration)。Howell Avolio(1993)研究中發現轉換型領導與組織的績效有因果關係的存在。除了在領導效能以及工作滿足上的探討,轉換型領導對員工的績效也有正向的影響(Yammarino Dubinsky,1994;Spangler Braiotta,1990)。 Pillai William(1999)發現轉換型領導在西方的國家,對工作滿足有顯著的影響。Walumbwa(2004)研究發現轉換型領導與組織承諾及工作滿意度間有正相關。Koh Terborg(1995)研究發現了校長的轉換型領導對老師的組織承諾、組織公民行爲、對領導者的滿足以及對學生的學術成果等都有相關。依據Organ Ryan(1995)的研究結果,證明工作滿足與組織承諾是與組織公民行爲相關性最強的變數之一。 本研究除了探討海峽兩岸企業主管的「轉換型領導」、「工作滿足」、「組織承諾」與「組織公民行爲」之相關性和員工個人特徵的差異性,以及以「工作滿足」、「組織承諾」、「組織公民行爲」三者爲指標的領導績效與轉換型領導之間的因果關係。本研究自2006年2月至2006年8月止發放並回收問卷,樣本之抽取選自大陸地區上海、天津、蘇州、廈門、漳州、廣州等地區的廠商,以及臺灣地區臺北、高雄、新竹等地具有一定規模以上的廠商爲實證研究之物件,大陸地區有效問卷938份;臺灣地區有效問卷802份。 故本研究希望能瞭解在不同的文化背景之下,研究兩岸以「工作滿足」、「組織承諾」、「組織公民行爲」三者爲指標的領導績效,以提供海峽兩岸企業主管參考。 本論文主要研究發現如下: 1、海峽兩岸員工個人特徵在「轉換型領導」並無顯著差異。 2、海峽兩岸員工個人特徵在「工作滿足」、「組織承諾」、「組織公民行爲」大多無顯著差異。 3、海峽兩岸員工在「轉換型領導」、「工作滿足」、「組織承諾」、「組織公民行爲」互相之間有顯著的正相關。 4、以「工作滿足」、「組織承諾」、「組織公民行爲」三者爲指標的領導績效與轉換型領導之間的因果研究模式獲得實證支援。