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企业战略联盟运行机制若干问题研究

朱玥  
【摘要】: 企业战略联盟是指两个或两个以上的企业或跨国公司之间,出于对整个市场的预期和企业总体经营目标、经营风险的考虑,为达到共同拥有市场、共同使用资源和增强竞争优势等目的,通过各种协议而结成的优势互补、风险共担的松散型组织。 技术的飞速发展和市场的日益全球化造就了一个新的竞争环境,在这个环境中仅仅依靠自己的资源竞争就意味着放弃机会和可获得的其他资源。因此,近年来战略联盟已经成为值得注意的趋势,战略联盟已成为企业适应动态环境的重要组织形式之一,为了寻求所谓的合作优势,许多企业发觉他们的运作和生存越来越依靠他们与别的企业之间的合作行为。管理大师大前健一就说:“在今天的世界上,没有任何公司可以靠单干保持竞争优势。” 战略联盟是未来企业竞争的主要形式之一,但目前的理论研究还相对薄弱。本文从战略联盟的定义出发,尝试对战略联盟的运作机理、建立及维系有一个深入的分析,并从经济学博弈论的角度和计量经济学的方法出发,探讨战略联盟的建立和维系基础,为我国实施战略联盟提供一些借鉴。此论文的研究结果将有助于企业在战略联盟伙伴选择的问题上有章可循,做到脉络清晰,更好的选择适合的伙伴来建立联盟、维系联盟,对于企业自身的发展有着重要的意义。 文章最终将建立一个实用型模块,这个模块包括的核心问题有:战略联盟的运作机理;战略联盟的建立;战略联盟的维系。


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