CF公司薪酬制度再设计

【摘要】： “以港兴市,区港联动”,《厦门市城市综合交通规划》将港口发展作为厦门综合交通运输体系的腾飞点,厦门的物流服务企业将面临更多的机遇与竞争。作为一家民营的物流服务企业,如何把握住机遇,如何在与外资及国有物流服务企业的竞争中取得优势,关键在取决于人才。如何留住人才,用好人才,是未来企业能否生存,能否发展的关键。薪资结构是企业人力资源管理的重要组成部分,设置富有竞争力的、可行的薪资方案,客观、公正、公平地为员工提供合理的劳动报酬,发挥薪酬的激励作用,调动员工的积极性,从而吸引人才、留住人才、用好人才,这已经成为关系到组织生存和发展的关键。 本文对CF公司目前的薪酬制度进行优劣分析,并根据薪酬管理理论对其进行再设计。全文分为四大部份。 第一章:薪酬管理概述。含薪酬及薪酬管理的概念、薪酬系统的构成、薪酬及薪酬管理的作用、影响薪酬制定的因素、薪酬设计的原则、六种传统的薪酬制度及其优劣点的分析以及薪酬设计的流程。 第二章:分析现阶段CF公司薪酬体系现状及问题。首先对CF公司从建立至今业务发展情况、组织结构以及人力资源状况进行了介绍,分析了目前公司薪酬结构。然后结合第一章中薪酬管理理论,分析CF公司目前运行的薪酬制度存在的问题。 第三章:结合第一章中薪酬管理理论,对CF公司进行薪酬再设计,并对岗位分析、岗位评价、薪酬结构、绩效工资环节进行较为详细的描述。最后对CF公司薪酬制度的实施与改革进行了评价。 第四章:本文的主要结论。