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《厦门大学》 2009年
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Y公司薪酬制度重构

黄晓星  
【摘要】: 本文以Y公司作为研究对象。Y公司作为国有电力企业的多种经营企业,由于历史的原因,薪酬制度存在许多问题和缺陷。通过运用薪酬理论的相关原理和方法对其进行分析,找出Y公司薪酬制度的症结,并提出重构的思路,在此基础上,细化Y公司薪酬制度设计的方案,得出结论和建议。 文章分为四个部分: 第一章:介绍薪酬理论的一般原理,包括薪酬的含义、分类、功能,薪酬管理的内容,薪酬设计的流程等。 第二章:介绍Y公司的简单情况,包括经营状况、组织结构、人员结构等,然后着重从公平性、激励性、经济性、竞争性对Y公司的薪酬制度进行分析,并得出结论。 第三章:提出Y公司薪酬制度重构的思路和具体方案。打破用工性质,按照薪点制工资+绩效奖金+津贴福利的模式统一Y公司的薪酬制度。通过对岗位进行梳理,修订岗位(职务)说明书,重新评价岗位价值;重新确定岗位薪点值;重新设计绩效奖金制度;统一工资福利待遇标准等。最后介绍薪酬制度的辅助措施和薪酬制度设计过程中应该注意到问题。 第四章:得出本文结论,强调薪酬制度必须根据公司所处的状况因势而变。
【学位授予单位】:厦门大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:F272.92

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