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《华侨大学》 2016年
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厦门轻工集团文化旅游体验发展战略研究

刘晓吉  
【摘要】:改革开放与经济建设的迅猛发展,人民生活水平不断提高,中国日用品的制造企业遇到前所未有的发展机遇。在过去二十年的黄金发展时期,厦门轻工集团旗下的通士达、古龙、三圈等企业,以OEM方式为主出口自主品牌产品,同时大力发展国内市场,经过不懈努力,在国内市场也占有一席之地。本文应用PEST分析方法对厦门轻工集团所处行业的宏观环境进行分析,利用SWOT分析厦门轻工集团存在的优势、劣势、机会、挑战,并且构建SWOT矩阵来分析厦门轻工集团在今后的发展战略中寻找新的机遇。作者根据行业发展趋势,行业竞争的激烈态势,以及存在的外部机会、内在优势,结合集团公司发展战略,提出厦门轻工发展文化旅游体验的发展战略。本研究通过将企业具体情况与先进发展战略理论相结合,寻找合适的战略以解决目前的困境,该研究对厦门轻工集团具有现实的指导意义。此外,本研究有助于加快和促进中国轻工业产业发展战略和方法的研究,为中国轻工业行业整体战略管理水平的提高贡献力量。通过典型轻工业企业与发展战略理论的结合,进一步充实和丰富了服务于企业发展战略的理论分析工具和方法。
【关键词】:厦门轻工集团 文化旅游体验 发展战略
【学位授予单位】:华侨大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.8;F272
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 第1章 绪论8-14
  • 1.1 研究背景和意义8-12
  • 1.2 研究方法和路线12-13
  • 1.2.1 研究方法12
  • 1.2.2 研究路线12-13
  • 1.3 创新之处13-14
  • 第2章 相关概念和理论概述14-20
  • 2.1 企业发展战略14-15
  • 2.1.1 纵向一体化战略14-15
  • 2.1.2 差异化战略15
  • 2.2 企业战略环境分析方法15-17
  • 2.2.1 PEST模型15-16
  • 2.2.2 SWOT模型16-17
  • 2.3 文化旅游体验与企业发展战略的现有研究17-20
  • 2.3.1 文化旅游体验的界定及相关研究17-18
  • 2.3.2 文化旅游产业对企业战略提升的理论研究18-20
  • 第3章 公司经营环境分析20-50
  • 3.1 厦门轻工集团有限公司简介20-22
  • 3.2 产业外部环境分析22-27
  • 3.3 内部环境分析27-39
  • 3.3.1 经济效益分析27-28
  • 3.3.2 市场营销分析28-36
  • 3.3.3 财务分析36-38
  • 3.3.4 人力资源分析38-39
  • 3.4 SWOT矩阵分析39-50
  • 第4章 厦门轻工集团文化旅游体验发展战略的制定50-64
  • 4.1 战略目标与战略定位51-54
  • 4.2 战略方案的框架体系54-61
  • 4.3 战略的执行与控制方案61-64
  • 第5章 厦门轻工集团文化旅游体验发展战略的实施64-72
  • 5.1 企业资金筹措64
  • 5.2 场馆建设64-67
  • 5.3 人力资源保障措施67-69
  • 5.4 场馆运营措施69-72
  • 第6章 厦门轻工集团文化旅游体验发展战略的实施效果及评价72-82
  • 6.1 战略实施效果72-79
  • 6.2 战略实施评价79-82
  • 第7章 总结和展望82-84
  • 7.1 研究结论82
  • 7.2 有待进一步研究的问题82-84
  • 参考文献84-86
  • 致谢86-88
  • 个人简历88

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