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《福州大学》 2003年
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集成管理的组织结构模式研究

林敏  
【摘要】: 时代的变革推动着人类社会的发展,也推动着管理思想与观念的转型。在当今的信息网络时代,集成管理将是企业管理的发展趋势。 本文在分析了集成与集成管理产生的历史动因之后,将集成和集成管理的实践、思想、理论发展划分为三个阶段,即古典集成与集成管理阶段、新古典集成与集成管理阶段、现代集成与集成管理阶段,并分别进行了分析和研究。鉴于集成管理理论目前尚未形成完善的知识体系,许多问题还在研究和发展中,论文对集成与集成管理的若干基本理论问题进行了研究,包括集成的分类和概念、集成与系统、分工、管理三者的辩证关系以及集成管理的概念与特征等。 建立与集成管理相适应的组织结构模式,是企业成功实施集成管理,有效整合企业内外部优势资源,迅速增强企业竞争力,实现1+1>2的集成放大效应的关键。论文在对研究集成管理中的组织结构模式的重要性和原因以及企业组织结构模式选择的影响因素进行分析之后,认为组织结构基本模式可划分为三类,即传统科层制组织结构模式、局部网络化组织结构模式和泛边界网络化组织结构模式,并通过对传统科层制组织结构模式和局部网络化组织结构模式的分析,指出其与现代集成管理的不适之处。在此基础上,论文重点探讨了泛边界网络化的集成管理组织结构模式,包括基于价值链上核心能力集成的虚拟企业模式、基于企业功能剥离型的虚拟企业模式、基于竞争对手间联盟的虚拟企业模式以及虚拟团队,并结合我国实际,对这些组织模式的实际意义和管理问题进行了深入地探讨,以期丰富和发展管理中的组织理论。
【学位授予单位】:福州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2003
【分类号】:F270

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