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《福建农林大学》 2004年
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农业产业化龙头企业发展战略问题研究——以福建圣农集团有限公司为例

孙海岗  
【摘要】:农业产业化龙头企业发展到现在,迫切需要建立起自己的发展战略体系,来指导企业在未来的经营与发展,以适应越来越严峻的竞争形势。本论文以福建省圣农实业有限公司为切入点,结合国内农业产业化龙头企业发展现状,分析农业产业化龙头企业的发展环境,并进行SWOT分析,对农业产业化龙头企业建立自己的发展战略体系提出自己的思考与建议,在追求一定的理论价值的同时,为龙头企业的决策层提供相应参考。 本论文采用以下方法进行研究:1、理论与实践相结合。企业发展战略研究是一个实践性、操作性较强的课题,为增强本项目研究的现实意义,在撰写这篇论文的同时,笔者积极参与某战略咨询公司的一个战略策划项目,理论与实际相结合,争取实现理论推演和现实运作的无缝对接。2、比较分析。以国家级农业产业化龙头企业圣农公司作为案例,将这家企业与类似农业产业化龙头企业在进行比较,从整体上把握农业产业化龙头企业的特点,形成比较切合实际的战略研究论文。3、因素分析法。影响和制约我国农业产业化龙头企业进一步发展的因素很多,有众所周知的因素,有鲜为人知的因素,如环境因素、投资因素、人才因素、利益因素等等。从行业角度来讲,农业产业化龙头企业有着共同的影响因素。本论文将力图通过认真细致的分析,勾勒出影响农业产业化龙头企业发展的诸多因素,提出战略层面的相应对策。4、个案分析和整体分析相结合。本项目所研究企业既具有农业产业化龙头企业的共性,也具有其他农业产业化龙头企业所没有的个性,为了使本项目研究成果能够在更大的范围内得到应用,采取个案分析和整体分析相结合的办法。5、定性分析和定量分析相结合。作为一个企业发展战略类项目,定性分析是重要的,但是,为使本项目更具有实际意义,本项目研究过程中,尽力收集一些企业的数据,以及来自国内外各种权威机构的有关农业的最新数据,进行定量分析。 本论文前三部分主要从文献综述、发展现状、存在问题、SWOT分析等方面建立确立发展战略的基础,第四部分提出包括产业链打造战略、成本领先战略、品牌锻造战略、文化经营战略、人力资源战略、联盟战略在内的产业化龙头企业发展战略体系,最后,从企业和政府角度阐述营造农业产业化龙头企业良好发展环境的思路。笔者认为农业产业化龙头企业迫切需要发展战略的指引,迫切需要建立起有自己特色的发展战略体系,并通过有效手段营造良好的发展环境,以促进企业的发展,同时,带动农 村经济向前发展,引领农民兄弟奔向小康.
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