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我国中小商业银行战略联盟研究

袁春生  
【摘要】: 居于企业组织外围的战略联盟近年来得到了企业界和理论界的重视,企业间各种战略联盟活动层出不穷,实施战略联盟已成为现代企业充分利用外部资源、培育和塑造自身核心竞争力的重要手段。理论界也对战略联盟产生的动因、实质等进行着深刻的研究。随着我国加入WTO后银行业竞争形势的加剧,商业化经营压力也越来越大,战略联盟作为一种新鲜事物,也得到了中小商业银行经营者的重视和应用,成为其拓展业务和防范风险的一个有力手段。 虽然联盟作为一种战略在企业界被广泛应用,也开始在银行业实践,但对战略联盟的概念却没有达成共识。因此,本文首先在借鉴西方学者如库尔盼(Culpan)、西尔拉(Sierra)、迈克尔·波特等人对战略联盟这一概念的描述,结合我国许多学者如史占中、黄丽薇等人研究的基础上,对战略联盟的概念进行剖析,并分析战略联盟形成的动因。然后对我国中小商业银行建立战略联盟的现实意义、如何建立战略联盟、如何对战略联盟进行行之有效的管理等三大问题进行了粗浅的研究。文章主要围绕中小商业银行战略联盟的形式、战略联盟伙伴的选择、战略联盟管理模型展开讨论。 本文共分为五个部分。第一部分对本文的选题意义和内容框架进行介绍。在我国加入WTO后银行业竞争趋于激烈的形势下,中小商业银行开始认识到联盟的作用并付诸实施。此时需要理论来指导相关的实践活动,本文的写作目的正在于此。 第二部分主要论述了四个问题:战略联盟的概念描述、战略联盟形成的动因、战略联盟的形式、战略联盟管理模型。本文认为,企业战略联盟这一概念应包括以下几个方面的内容:1、建立战略联盟的目标。企业之间建立战略联盟关系,必然是出于自身战略目标的考虑,是为了实现长远目标而采取的战略方式。2、战略联盟维持时间的长短。战略联盟中的企业合作关系具有长期性特征,是企业基于长期发展的需要而进行的合作。3、战略联盟的合作范围。战略联盟企业之间的合作范围既可能是在相同业务上进行的合作,也可能是在某一价值链上进行的不同业务互补性合作;既可能是在某单一业务上的合作,也可能是在多项业务上进行的宽领域合作。4、战略联盟的形式。战略联盟的形式具有多样性特点,这是由合作领域的广泛性和合作业务的多样性所决定。因此,本文认为,战略联盟是企业为了实现各自的战略目标,在某一方面或多方面通过合约或股权参与等形式,与 其它企业形成的超越一般的、正常的市场交易的长期合作安排。本文同时从战略 联盟的组织性质角度来进行考察,将企业间存在的介于企业与市场间的暂时性项 目合作与战略联盟区别开来。 对于 l’浅略联盟的形式,以联盟程度与范围为标准战略联盟可划分为功能协议 式战略联阻和股权参与式战略联盟,前者主要是在一个或几个具体领域里以协议 方式进行合作,参与联盟各方保持各自的法人地位和独立的组织机构。后者则涉 及到产权的融合,它比前者的联盟程度更深。 本文在借鉴有关学者研究成果的基础上,建立了一个包括联盟结构、联盟文 化、联盟机制三。元素的;伐略联盟管理模型,这三元素基本概括了战略联盟管理过 程所涉及的基本内容。 第二部分探讨中小商业银行建立战略联盟的意义。在我国的商业银行体系 中,中小商业银行是弱势群体。经过近二十年的发展,我国中小商业银行特别是 股份制商业银行得到了迅速发展,但是其拥有的市场份额依然较少,生存空间依 然狭窄,四大国有商业银行占有绝大部分的市场份额。特别地,我国中小商业银 行山于在资木分、政策、人力资源、机构布局、经营成本、管理等方面先天性不 足,业务发展而临着许多困难。有的城市商业银行甚至出现了支付危机。基于对 ;’柳州n则以成产阶e的认识,本文认为:实施;伐略联盟可以帮助中小商业银行获取 管理0川d效应、经营协同效应和财务队小u效应,有利十户拓各种银行业务。同时, 通过联WA人优势能力的U、补,运川学习机制提对联盟整体能力水平,并且采用 联盟构筑新的技术竞争优势,中小商业银行可以较快地提升核心竞争力。而且, 在金融创新加快、银行经营风险R益加剧的形势下,借助于联盟的力量,可以提 高中小商业银行的抗风险能力。 第四部分研究我国中小商业银行战略联盟的建立问题。建立战略联盟涉及到 三个基本问题,一是联盟战略的决策,二是战略联盟伙伴的选择,三是战略联盟 形式的选择,这三个问题互相交叉在一起,决策时应该同时考虑。本文即从这三 个方面进行分析。本文对中小商业银行战略联盟的形式进行了比较,以期帮助决 策者选择适当的联盟形式。同时从与中小商业银行联盟主体的角度来考察,认为 中小商业银行可与外部服务公司、其它银行、非银行金融机构和企业等结成主体 多元化的伐略lm盟关系。金融控股公司是叫。小商业银行战略联盟的一种特殊形式。 选择良好的战略联盟合作伙伴是联盟成败的关键,对此,本文以联盟双方的兼容 2 性、合作伙伴的能力及其在战略联盟的投入状况为基准,设计出


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